试析企业未来CFO.pdfVIP

阴财会月刊 全国优秀经济期刊 · 试析企业未来的 CFO 江 苏 大 学 财 经 学 院 吴媛媛 陈留平渊教 授 冤 【摘要】本文根据CFO在企业中扮演的不同角色界定了企业未来的CFO的职责，在此基础上构建了我国企业未来的 CFO的素质和能力框架。 【关键词】CFO 职责 素质 能力 CFO的英文全称是ChiefFinancialOfficer，按照字面直 流的控制。在资金流的控制方面，CFO的职责就是确保财务 译应该为首席财务官。CFO传统的定义是指全面负责企业财 决策的执行合法、合规，以发挥对CEO或其他经理的制约作 务、会计活动监督与管理的高级财务管理人员。CFO诞生于 用，降低经理舞弊的可能性。在会计信息流控制方面，不但要 所有权和经营权相分离以及法人治理相对完善的现代企业， 求作为经理层负责人的CEO保证会计信息真实、准确、完 是以保障股东权益最大化和企业价值最大化为目标的财务管 整，而且作为会计信息产品的直接负责人，CFO也需承担保 理专业岗位。未来的CFO在企业治理结构中，不仅是董事会 证责任。 成员，而且可以作为执行董事参与企业决策。 （二）“财务战略家”的战略管理职责 一尧企业未来的CFO的职责 1.提供决策支持。从现实情况来看，企业决策的复杂性 （一）“财务管家”的传统职责 空前提高。CFO在日常的工作实践中积累了丰富的经验，同 1.领导企业的会计核算与财务管理。这是CFO最基本 时掌握了大量的信息，其参与企业决策有助于正确决策的形成。 的职能，即要求CFO对企业提供给利益相关者的各种财务 因此，客观上要求明确CFO为董事会提供决策支持的职能。 信息的真实性负责，对企业有效地披露真实财务信息的管理 2. 加强制度建设。淤构建合理的股权结构。大股东与小 和监督体制负责。 股东、债权人与股东不仅风险偏好不同、投资目的不同，而且 2. 组织编制与实施预算。CFO在对企业内外部环境进行 剩余索取权与剩余控制权也不同。因而，建立这些利益相关者 充分分析和预测的基础上，每年应花一定的时间和精力组织 之间的均衡关系，是效率优化的基本要求。CFO可以通过制 编制预算，重点分析预算执行过程中出现偏差的原因，并提出 定股利政策等方式构建较为合理的股权结构。于构建有效的 纠正偏差的建议，促使预算目标的实现。CFO作为战略管理 内部控制制度。内部控制制度不仅已成为企业防弊纠错的工 者，应该把更多的精力集中在预算的例外管理上，即对于战略 具，而且是提高效率、保障战略实施的工具。CFO组织构建有 性的事项予以关注，而对日常预算的编制和实施只作宏观上 效的内部控制制度具有重大意义。盂参与薪酬制度的设计。激 的控制。 励的前提是考核。以财务指标为考核基础，有利于保证企业的 3. 构建业绩评价体系与完善激励机制。随着现代管理机 短期业绩；以企业价值为考核基础，有利于经营层从长计议。 制的创新，业绩评价在企业控制中逐渐占据了重要的位置。可 激励手段也由奖金、红包转变为期权、认股权证。因而，CFO 以预见，未来的管理主体控制将逐步向管理客体自我控制和 参与薪酬制度的设计有利于提高激励的效用。 管理主体导向评价相结合的方向发展。而CFO担负了构建 3.价值管理与创造。CFO作为企业的高级财务管理人员， 业绩评价体系与完善激励机制的重任：依照以预算为效果标 也需要对企业的高级财务管理内容予以重点关注。在美国， 准、资本成本为效益标准的评价标准设定原则，构建由价值评 CFO几乎参与了所有与股东价值创造相关的企业战略,如收 价与财务指标、系统评价与过程指标、创新评价与研发指标、 购兼并、战略投资、产品定价、营销、供应链管理以及新产品开 学习评价与员工指标、市场评价与客户指标、社会评价与利益 发等。 相关者指标等要素组成的体现财务指标与非财务指标相结 4. 进行风险管理。随着企业规模的扩大和环境的变化， 合、结果静态评价和过程动