产品策划与实现.docVIP

7.1产品实现的策划 产品实现的策划是将质量管理体系的过程控制应用于具体的产品项目，确保产品达到质量要求，获得顾客满意。产品实现的策划要与质量管理体系的其他要求相一致，并以适应本公司运作的方式形成产品项目实施方案。 7.1.1.适用范围 适用于现有质量管理体系无法覆盖的产品实现的项目或合同。 7.1.2.策划内容 确定产品(项目或合同)所要达到的质量目标； 确定为实现上述质量目标所需的材料、技术力量、人力需求、设备等资源； 确定实现产品质量目标的过程和程序、时间安排、监控点、控制方法； 确定产品实现过程所必须的质量记录。 7.1.3.策划程序 .策划的准备 a.总经理根据业务需要、顾客要求、市场调研的结果，确定过程策划的需求，下达策划任务书，其内容包括：项目名称、立项依据、项目目标、具体要求、并指定项目负责人。 b.项目负责人按策划任务书要求编制质量计划， 报总经理批准后实施。 . 质量计划内容包括： 产品、项目或合同的质量目标； 实现过程所需要的资源，包括人员需求、设备设施、技术方法、各种材料等； 实现过程所需要的支持文件，如需要可直接引用现行质量管理体系文件，并制定需编制的文件清单；及各部门的配合方式； 实现过程所需的步骤及时间要求； 实现过程所需的测量和验证点； 证实实现过程满足要求的质量记录； . 策划的实施 A. 项目负责人组织实施质量计划，实施过程中质量计划可