论机电项目施工造价管理.docVIP

论机电项目施工造价管理 　　摘要：机电设备安装及调试是建筑工程的重要内容，为了能够更好地完成机电安装工程,对机电安装进行项目管理的工作越来越重要,本文对机电项目施工的造价管理进行阐述。　　关键词：机电项目；造价管理　　工程项目管理的内涵在于:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实行。施工方作为项目建设的参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。施工方的成本、进度和质量关系如图所示:　　　　施工方项目管理的目标在于求得合理的平衡点，达到平衡双方就会产生很好的经济效益，这在项目管理当中是至关重要的一点，不要盲目追求某一方的目标而牺牲其他两者作为代价。　　施工方的项目管理主要贯穿以下几个阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修结算阶段。　　1施工准备阶段　　(1)实现项目管理目标的主要措施包括:组织措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。因此建立高效、实干的组织架构是实行项目成本控制的基础。在我国,施工管理实行项目经理岗位责任制,项目经理的责任包括:①执行国家法律法规和企业管理制度②履行承包合同中的各项条款③确保质量、工期和安全。我认为成立扁平化的线性组织结构最具有效率。(如图:某机电项目部组成)　　　　从图中可以看出,项目经理是组织的核心部分。项目经理领导指挥其他三个分系统的施工人员向管理目标奋