（营销资料）ERP沙盘经营分析报告 5页.docVIP

主要事项及经营成果简介 通过前期实战模拟的训练，我们很快进入了电子沙盘模拟的角色。首先，我们组确定了公司的名字—阿凡达贸易公司，按照最初各个角色的任务以及公司年初的各种规划，然后开始了我们公司的运营。一天时间里，我们完成了四年的企业运营，收益颇丰。 公司总的经营资金是60M，考虑到第一年公司的开支比较大，我们借入了60M为期5年的长期借款。起初，我提议用这笔资金买了一个小厂房，以及四条生产线（一条柔性生产线，三条全自动生产线），之所以选择这样的生产线就是考虑到生产线的产能问题，这两种生产线产能比较大，虽然价格比较贵，但其高产能所带来的收益足以弥补其成本，而之所以选择一条柔性生产线就是利用其无转产费用以及无转产期间的优势来进行转产。但是，由于举手表决，我的建议被否决。最终决定采用租用大厂房，这使得最初的厂房闲置严重，同时，使得借的长贷没有发挥它的“用武之地”。 与物理模拟不同的是，电子沙盘中我们没有产品生产权，没有市场。所以，在第一年年初，CEO 和我就已经对产品进行了市场预测。在产品开发方面，我组研发了P1、P2、P3产品，因为我们发现 P1产品在各个市场都有很好的需求，我们企业建了一条 P1 的半自动线。随着市场需求的变动，我们计划到后来往 P2、p3方向发展，到最终我们的主打产品将会是 P2、P3。因为 P2 在本地市场和我们随后要开发的国内市场需求较为稳定。我们把目光