(精品营销资料）房地产企业项目开发业务流程 29页.docVIP

房地产项目开发业务流程 获取土地准备工作 从媒体（网络、报纸等）搜集筛选适合公司开发的地块的转让信息； 现场踏勘对地块现状、地貌地质条件、地下埋藏物、影响开发的因素详细了解；充分搜集目标地块的相关信息，位置、产权、地上建筑物及拆迁方案、商业教育道路交通等市政配套设施； 了解地块所在区域未来发展规划、对项目的影响和支撑，规划设计条件； 了解当地的房市状况、周边业态分布及拟建项目状况，组织进行市场深度调研，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等（包括对以往及周边项目成交客户和产品进行分析），最终确定项目定位（对本项目的目标客户、产品提出可行的策略建议）； 进行项目开发的方案设计和经济测算，了解项目开发成本，了解当地建安成本、政府收费项目和具体情况，针对多个方案进行成本测算、利润率分析和比选，最终确定项目方案； 确定开发周期和付款计划，根据土地开工条件、市场情况、资金链和现金流测算研讨确定开发节奏。 初步确定切实可行的规划方案及开发方案（包括业态形式、产品定位、开发周期、实施计划和投资收益分析）； 如与他人联合开发，须及时起草好完备的合同，明确详尽可行的合作实施办法（合作方式、运作模式、投资回报方式等）或者成立合作公司； 竞买拟开发土地 与土地所有方接触联系，了解出让方式和土地款及能否调整（领取挂牌文件资料），掌握竞买活动的程序和规则（方案标、经济标）； 竞争对手分