浅谈建筑施工企业的项目管理.pdfVIP

垦 筑施工企业的项目管理 业 OntheConstructionEnterpriseProjectManagement 项的 目 李钦龙 管 理 LiQinlong ， (南昌市第三建筑工程公司，江西 南昌 330008) (NanchangThirdConstructionCompany，JiangxiNanchang 330008) 摘 要：施工项 目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项 目管理，只有搞 好施工项 目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项 目管理上，通过加强项 目管 理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社 会信誉，从而获得更为广阔的企业 自身生存、发展的空间。 关键词：建筑：施工企业：项 目管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671—4792-(2008)1l-Of63-02 建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的 理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项 目经 窗口，是建筑企业形象的体现。项 目管理是施工企业其他各 理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以 项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效 及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在 益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优 施工过程中，根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到 劣、文明施工的好差，与项 目管理有直接的关系，所以，建筑 因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有 企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。 效地指导施工。 施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是 (3)项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正 投标，终点是保修期满。 式开工。 1施工项目管理的主要内容 (4)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织 (1)施工项 目管理规划大纲：投标时的技术标书。 设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。 (2)项 目管理实施规划：施工组织设计。 ①人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳 (3)项 目的四项控制：进度控制、质量控制、安全控制和 动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务 成本控制。 合同，下达施工任务，并进行考核、组织培训等。 (4)项 目的八项管理：人力资源、材料、机械设备、技术、 ②材料管理：根据施工进度计划安排原材料、半成品、成 资金、合同、信息和现场管理。 品进场，严把材料质量关，收集