通信工程设计院项目管理应用的相关问题.pdfVIP

中国科技信息2008年第24期 CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDec．2008 应需要更多沟通交流、更快响应速度的信 息社会的要求，减少管理层次和管理职能 l | 部门已经成为一种新的趋势，取代这种固 定层次结构组织形式基层单位与职能部门 以 队形式，直接面向顾客需要的满足这 一 经营 目标 ，提供高品质的产品与服务。 管理应用的相关问题 我国大部分设计院 目前采用的都是 “职能主导”的组织形式。如果全盘打破 陈建强 厦门华络通信设计有限公司 561000 现有模式，建立新的过程和新的项目运作 系统 ，变革的幅度比较大 ，会遇到观念 的、历史的、管理体制等许多方面的阻 琶裔≮≥蕊毒≯j薹：簪 l0lll_l_ 员素质是做不好项 目管理的，无论是提高 力，最终可能导致模式改变的失败。我们 项 目管理 ；流程再造 ；信息管理 ；知识管 人员素质，还是信息技术的运用，也都必须 认为，在我国更适宜采用渐进的模式，即 理 进行组织结构和管理的变革。 先实施既有设计院体系之上的变革．较为 (4)强调以流程为核心2O世纪90年代 平缓地去除既有过程中不具附加价值的活 以来。美国和西方许多国家开始兴起企业 动、合理化现有的过程、将现有的设计院系 近年来，项 目管理越来越为企业的管 流程冉造(BusinessProcessReengineering， 统予以强化，以符合项 目管理的需要。例 理层所认识。项 目管理在工程行业、航空航 简称BRP)的热潮，从根本上打破传统职能 如，可以把一个设计院的组织结构分为两 天、设计开发领域等许多方面得到广泛的 分工理论的管理变革，为设计院实施项 目 个组成部分。一个部分是为了完成组织的 应用。但是 ，由于项 目管理是运用系统科学 管理带来了新的挑战和机遇。 一 些经常性任务而建立的组织结构(改良的 的原理对工程建设项 目进行计划、组织和 管理模式、人员素质以及对信息技术 “职能主导”组织形式)，这部分组织结构比 控制的系统管理方法，是一项复杂的系统 的使用这 者是相辅相成、缺一不可的。 较稳定，是组织结构的基本组成部分；另一 工程，因此在应用中失败的比例也非常高。 同时。还需要通过对项 目生命周期的全面 部分足为了完成一些临时性的任务而成立 本文将结合