持续改进 科学发展 追求卓越.pdfVIP

●(●C ●0 ●●0 ●-C●( ●0 撩续缒逶 祥攀麓 莱钢集团公司董事长、党 按照推进卓越绩效管理总体要求，以 及 《评价准则》和 《实施指南》标准规范，组 织力量对全集团各项工作进行梳理，特别 是对莱钢战略管理、市场营销、运营过程、 测量系统以及企业文化等领域，进行了认 真的自我评价 ，明确了自身的优势，也找 出了一系列的短板与不足 。在组织撰 写 自评报告的同时，着手制定整改措施。 2007年6月中质协评审意见反馈后，莱钢 专门召开会议进行研究部署，并制定下发 了《莱钢集团有限公司关于下达卓越绩效 卓越绩效管理是指通过综合的组织绩效 推进暨争创全国质量奖工作整改计划的 管理方法，使组织和个人得到进步和发展 ，提 通知》，就中质协诊断报告中提到的问题和管 高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关 理短板进行整改。经过近两年的努力，2008年 方创造价值，并使组织持续获得成功的管理模 11月莱钢荣获全国质量奖，是 11家获得该奖项 式。随着经济全球化不断发展 ，市场竞争 日趋 的企业 中唯一一家钢铁企业。 激烈 ，企业的发展质量将成为 占领市场 、实现 2 推进卓越绩效管理和创奖工作的重 可持续发展的重要因素。 要举措 1 推进卓越绩效管理和创奖工作的背景 2．1 加强战略管理。提高决策管理水平与执行力 “十五”末，莱钢达到千万吨钢规模，跻身 战略管理是现代企业管理的核心。莱钢 全国1O大钢厂行列，初步实现了做大的战略 目 把制定并实施卓越的发展战略，作为推进卓越 标，但 同国内外先进企业相比，仍存在产品结 绩效管理的中心环节，作为统领企业经营运作 构不尽合理 、自主创新能力不强、管理比较粗 的总抓手 ，深入扎实地全面推进。首先 ，建立 放 、运营质量和效率不高等问题 。进入 “十一 健全企业战略管理体系。进一步完善莱钢战 五”，为了适应经济社会和行业转型的新形势， 略管理委员会的职能，组建董事会直接领导下 莱钢提 出了“由发展速度为主向以质量效益为 的战略研究室，聘任了一批兼职战略研究员； 主的阶段性战略转移”的发展思路 ，制定实施 围绕莱钢总体战略，修订 了钢铁主业、非钢产 了以 “突出结构调整，着力 自主创新，打造钢铁 业业务战略和规划；先后补充完善 《成本改善 精品，做 出莱钢特色，建设一流强企”为核心 内 (财务)职能战略》、《原燃 (材)料供应战略》、 容的发展新战略，把工作重点放在做强上。为 《市场营销战略》、《技术研发战略》、U*-境建设 全面提升管理水平，加快实施新战略 ，深入推 专项规划》、《公共服务业规划》等 13项职能战 进阶段性战略转移，2007年初莱钢以争创全 国