“逃离”互联网.pdfVIP

一 次撤退都是对互联网业务的远离，同时也是向 逃‘‘离互联网 自己核心能力的趋近。在每次调整之后，263最 终实现了战略锁定，形成了 自己的核心业务模 式，并且至今还围绕着这一核心不断寻找新的可 对于263而言，从互联网连续撤退的同时也是向自己真 能性。毋庸讳言，与网易等企业相 比，263很难 正核，U,、Z-日x巳力的不断趋近。 说有多么成功。不过，与更多在网络热潮中迷失 方向直至消失的企业相比，263独特的路径选择 又不失其价值。 战略撤退 在上与公的众一世司批一不纪样企末同业网。络与中许热，2潮6多3新时公生期司登多的互少台有联亮相些网 ， 263也曾积极尝试过当 263是做通讯业务起家的，1999年凭借互联 时流行的各种互联网业务，如个人邮箱、门户网 网接入 (ISP)业务进入到风起云涌的互联网舞 站等，其免费个人邮箱还赢得过相当份额的市场， 台。和当时的大多数互联网企业一样 ，263最初 但263最终没有能够像新浪、网易等网络新贵那 采用的是一种以互联网门户为核心的业务组合， 样顺利登陆纳斯达克而名利兼收，但也不像那些 除了ISP，还先后从事过 ICP (互联网内容提供 只知疯狂烧钱漠视盈利的企业，在短暂辉煌之后 商)、信息港 (IDC)等业务。263的免费邮箱和 便销声匿迹。 ISP业务都曾经拥有众多的用户群体，并为公司 263走的是一条属于 自己的路 ：在对互联网 赢得了不错的名声。 业务几经尝试之后，263不断实行战略撤退，每 263现任总裁芦兵就是在那个时候加盟263 76 I21世纪商业评论I2o10年坦月号 的。 “我加盟263并不是因为它的门户做得有多 IS9／就是一种通信业务模式。对于互联网业务的 好，而是因为它的业务模式与众不同。”芦兵说， 几次不成功尝试让263逐渐认识到，自己在骨子 “在263当时的模式当中，ISP是最大的一块， 里其实是一家通信基 因的公司，很难真正做好互 而且 ISP是有现金流的，263是靠 ISP来支撑 联网业务，这是263台互联网而回归通信模式的 ICP和 IDC。从一开始我们就是用 自己的钱在做 真正原因。 互联 网。” 一 个完整的通信模式包含三方面要素。一是 这确实是一个很大的不同。没有稳定的现金 通信功能，像电话、邮件、短信等都属于通信功 流、用融资的钱做业务，这是当时互联网界流行 能。第二个要素是服务 ，有功能不等于有服务， 的做法。这种做法因其缺乏可持续性而饱受质疑。 比如说对讲机，对讲机有通信功能，但是它提供 一 些幸运者因及时地上市融资和随后的短信、网 不了运营服务。很多情况下，通过互联网可以做 游等业务所产生的现金流解决了这一问题 ，但还 一 些通讯工具，但是却不一定能提供有保障的服 有更多的互联网企业就是因为收入模式的难以为 务。第三个要素是盈利模式，也许功能和服务都 继而消失。虽然263有 ISP产生的现金流作为其 做了，但盈利模式仍然不是通信的模式。最简单 他业务的支撑，但以免费为主要特征的互联网模 的通信模式是电信提供的服务，服务和付费是直 式本身并不为263的管理层所看好，更何况263 接挂钩的。有的