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露人酒店 薪酬管理制度 第八组 2012年4月16日 目录 第一章、总则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 薪酬结构 6 第四章 年薪制 9 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整 10 第七章 员工津补贴 13 第八章 员工福利 14 第九章 新员工试用期与转正 16 第十章 附 则 18 附件 附件1 特殊贡献奖管理办法 19 附件2加班工资管理办法 21 附件 3岗位职级 22 附件4 员工岗位技能工资档级调整办法 22 第一章、总则 薪酬： 是对员工为所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 全体员工。 目的： ，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，以达到吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 基本薪酬结构： 薪酬体系： 根据员工的工作特点，薪酬年薪制。 与年度经营相关的年薪制与关的岗位员工类型举例薪酬类型管理年薪制结构工资制 结构工资制