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推行现场星级评价，建立精细化项目管理体系 中国石油集团东北炼化工程有限公司 齐静 摘要：在国内建筑业日益激烈的市场竞争环境下，在国际工程 公司大举进军国内建筑业市场的竞争格局下，实施有效、高效工程项目 管理，提升企业可持续发展能力是探讨的重要课题。导入建筑业现场星 级评价模式，建立精细化的项目管理体系，提升项目的管控能力，不失 为一种好的尝试。 关键词：项目管理 现场星级评价 精细化 一、项目现场管理情况 公司主业为化工石油工程施工总承包，项目现场管理具有较大的难 点，主要体现在：项目风险控制困难。特别化工装置施工安全风险大， 安全设施要求高；高技能作业人才不足。伴随着建设规模迅速扩大，企 业无法满足化工石油行业对作业人员较高技能和素质的要求；“三边”工 程施工难度大。大部分新建装置要求产品快速投入市场，因此，“边勘察、 边设计、边施工”三边工程，控制难度大；“四新”技术推广难度大。很 多项目经理从项目一次性和成本等多方面考虑，不愿意推行新技术方法， 降低了管理效率；分包管理难度大。随着专业化、社会化的发展，以及 EPC工程总承包高端发展的战略定位，需要众多专业及劳务分包单位的 协作，分包单位管理水平也参差不齐，管理难度大。施工企业不快速提 升项目管控能