持续创新 追求卓越.pdfVIP

追求卓越 2001年，海信旗下的上市公司海信 单一 电视产品到数字多媒体、家 电、通 f一 )不断完善技术创新体系，为 电器荣获首届全国质量奖；2002年 ，海 信、智能交通等高新技术产业 ，从一个 “技术立企”战略的实施提供制度保证。 信发布 自己的 “质量管理箴言”；2009 地方品牌到产品覆盖全球 100多个 国家 我们所处 的产业领域 ，技术依赖 年 ，在全 国质量大会上海信代表 与会 和地 区的国际品牌 。即使是在 国际金 性较强，但大多数关键技术被 国外企 企业发 出 质量诚信倡议书》；今年，作 融危机影响最严重的2009年 ，仍保持 业垄断，我们清醒地认识到，如果不能 为唯一再度获得全 国质量奖 的代表 ， 了健康 的发展态势。今年 1～9月集 团 通过技术创新打破这种垄断，被动挨 我们深感荣幸也更感责任重大 。“中国 实现销售收入 同比增长 23％，利润增 打的局面将难 以改变。1997年，我们 制造”成为 “中国创造”，中国品牌成 长95％，海外市场销售收入 同比增长 感觉到，如果没有一个体系来保障海 为世界市场信赖和追捧 的品牌 ，一直 50％，国内市场平板 电视连续7年销量 信的研发工作，技术立企的战略将很 是 国人魂牵梦绕 的愿望 ，我们希望这 第一 。 难不走样地坚持下去，所 以我们创建 种愿望能通过我们 向国内外消费者提 这些年来 ，我认为：正是坚持技术 了 自己的技术创新体系 ，使之成为海 供 的优质产 品来实现 ，能通过我们用 立企 的发展战略，坚持质量诚信的道 信技术立企、获得 自主知识产权的纲 心服务全球用户的过程来实现 ，能通 德规范，坚持不断创新 、追求卓越 的绩 领性文件 。它有效保证 了海信 “技术立 过我们对 “技术”、“质量”、“诚信”的 效管理 ，成就了海信 的健康发展 。 企 ”战略和措施的实施 。 责任担当来实现。我们深知，道路依然 一 、 坚持技术立企的发展战 这个体系首先保障了技术创新在 艰辛、提升永无止境，海信在质量上取 略 企业 中的定位和技术创新必须的资源 得的每一个荣誉只是更新 的起点和挑 早在上世纪90年代初 ，海信就确 投入；其次，通过有竞争力的薪酬机制 战，我们愿意通过几代海信人的努力 立了 “技术立企”的发展战略。基于这 和建立 内部公平的研发评价与考核机 奋斗，让梦想变为现实 ! 一 战略，我们根据企业的实际情况建 制，激励着一支充满活力的研发队伍； 经过40年的发展 ，海信从一个小 立 并不断优化创新体系和机制 ，使创 第三，创新体系保障了预研技术和应 作坊到2009年实现销售收人560亿元、 新成为海信追求卓越、持续健康发展 市产 品的均衡投入 ，避免 了只顾眼前， 电子百强排名第 四位 的产业集 团，从 的不竭动力 。 忽视长远的短期行为；第四，通过对项 工的管理 。 奖励 ，更多的是在创奖的过程 。这个过 绩效，建立持续改进的理念 ，通过开展 全 国质量奖评审十年来 ，在企业 程是企业应对不断变化的经营环境， 自我评价，寻找改进空间。十年是历史 中树立 了很高的公信力、知名度和美 进行学习、改进的过程，是转变观念、 的节点，也是追求卓越新的里程碑的 誉度，被企业誉为 “质量界的奥斯卡”。 创新管理的过程 。在转变观念、创新管 起 点。相信在我们广大质量 同仁和企 在去年和今年我们开展 的全国质量奖 理上 ，对质量 的追求从产品、服务质量 业 的共 同推动下，将卓越绩效模式的 调查中，认为全国质量奖 “有效提升企 扩展到经营 的质量 ，更加关注 比较优 理念与我 国企业管理实践不断结合 ， 业经营管理水平”、 “促进 管理理念和 势和竞争能力 的提升 ，学会纵 向与过 形成具有我国特色的卓越绩效模式框 思路的更新转变”、 “推动企业持续改 去、与战略 目标 比，横 向与标杆和竞争 架体系，必将引导各类组织关注