ERP在中小企业成功实施的策略研究毕业论文.docVIP

目 录 第一章 ERP概述 3 1.1 ERP的概述 3 1.1.1 ERP的定义 3 1.1.2 ERP的发展历程 3 1.2 ERP在中小企业发展中的作用 5 第二章 我国中小企业信息化现状 7 2.1 我国中小企业信息化背景 7 2.2 我国中小企业实施ERP的必要性 8 第三章 中小企业实施ERP失败的原因 9 3.1 企业的角度 9 3.1.1 认识有误区 9 3.1.2 基础没夯实 10 3.1.3 方法欠妥当 10 3.1.4 措施不到位 11 3.2 软件供应商和实施者的角度 11 3.2.1 重方案轻实施 11 3.2.2 重功能轻流程 11 3.2.3 重上线轻服务 12 第四章 中小企业如何成功实施ERP 13 4.1 加强全面人员培训 13 4.2 建立良好的管理基础 14 4.3 企业业务流程再造（BPR） 14 4.4 长远规划、分阶段实施 14 4.5 转变实施态度，注重实施工程中的项目监控 15 4.6 选择合适的系统和实施伙伴 15 第五章 如何降低ERP的实施风险 16 5.1 提前做好实施策略 16 5.2 合理安排项目组织机构 17 5.3 人的因素是第一位 17 5.4 不断培训是重点 18 5.5 高层必须全力支持并适当放权 19 5.6 重视人才是关键 20 5.7 制定计划是前提 20 5.8 不断革新是理念 21 第六章 结论 23 参考文献 24 致 谢 25 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指导教师签名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授权说明 本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 第一章 ERP概述 1.1.2 ERP的发展历程 ERP的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段和ERP阶段。ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧及信息全球化而产生，实现对企业拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理。 一、MRP阶段 20 世纪60 年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 ---库存订货点理论： 目的：保障生产、减少库存。 方法：概率理论、最大库存量、安全库存量。 条件：物料消耗、供应稳定，需求独立，价格不高。 特点：根据经验操作。 ---物料需求计划： 目的：保障生产、减少库存。 方法：根据订单计算物料需求。 条件：订单有足够的提前量。 特点：根据订单操作（根据需求操作）。 二、闭环MRP阶段 20 世纪70 年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划，从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP 以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。 目的：应对生产条件的变化，保证可行。 方法：能力校验、执行控制。 条件：明确生产过程、及时信息维护、能力资源信息。 特点：生产计划来源于规划和需求、能力保证、执行/监控/调整。 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 三、MRPⅡ阶段 在MRPⅡ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制