翱翔真体航模中心创业计划.doc

奥翔航模中心创业计划书 目 录 1执行总结 1 1.1 公司介绍 1 1.2 产品及服务 1 1.3 目标市场 1 1.4 管理团队 1 1.5 投资与财务 2 2产品和服务 3 2.1行业背景 3 2.1.1全国航空模型发展背景及现状 3 2.1.2 辽宁航空模型基地发展背景及现状 4 2.2产品描述 4 2.2.1近期产品 4 2.2.2远期产品 6 2.3产品特点 7 2.3.1市场前景较为广阔 7 2.3.2产品宽阔的延伸性 8 2.3.3航模活动具有极大的市场吸引力 8 3市场机会 10 3.1市场现状 10 3.1.1市场概述 10 3.1.2市场特点 11 3.2市场需求预测 12 3.3市场细分 14 3.4目标市场 15 3.4.1目标消费人群 15 3.4.2目标消费区域 16 3.5 市场竞争分析 17 3.5.1供应者讨价还价能力 18 3.5.2购买者讨价还价能力 18 3.5.3新进入者威胁 18 3.5.4替代品的威胁 19 3.5.5同行业竞争分析 19 4公司战略 21 4.1公司概述 21 4.2公司战略分析 21 4.2总体战略 23 4.2.1企业宗旨 24 4.2.2企业目标 24 4.2.3企业精神 24 4.2.4服务理念 24 4.2.5企业核心竞争力 24 4.3公司发展战略 25 4.3.1初期战略（3-5月） 25 4.3.2中期战略（1-3年） 26 4.3.3长期战略（4-6年） 26 4.4公司厂址选择 27 5市场营销 29 5.1目标市场 (Target Market) 29 5.2产品（Product） 29 5.2.1产品 29 5.2.2服务 29 5.2.3品牌 30 5.3价格（Price） 31 5.4销售渠道（Place） 31 5.5推广策略（Promotion） 32 5.5.1赠送产品 32 5.5.2人员推销 32 5.5.3广告 32 5.5.4公关（Public Relation） 33 6管理体系 35 6.1 公司性质 35 6.2奥翔航模中心的机构设置 35 6.3奥翔航模中心的部门职责 35 6.4奥翔航模中心的管理人员配备 36 6.4.1 奥翔航模中心管理人员的配备 36 6.4.2 奥翔航模中心服务人员的配备 36 6.5管理团队 37 7财务分析 38 7.1 股本结构 38 7.2固定资产状况 38 7.3投资收益与风险分析 38 7.4 相关报表及预测表 38 7.4.1 1-5年收入及成本预测表 39 7.4.2 成本费用表 40 7.4.3 前5年收益表 40 7.4.4 前5年现金流量预测表 41 7.4.5 敏感性分析表 42  奥翔航模中心创业计划书 1执行总结 1.1 公司介绍 奥翔航模中心是一个“立足沈阳，辐射东北”，以“娱乐、销售”为主体、以“生产和展览”为未来发展方向的有限责任公司。它拥有种类齐全的各种“航空、航海以及航天”航模用品，拥有自己的航模培训基地，专业的技术人员可以指导各类航模爱好者到我中心“放飞航模，租用航模，制作航模和购买航模”。 1.2 产品及服务 短期来看，公司的主要产品是提供给顾客一种“娱乐和健身”和“创新与科普”的收益性服务。 远期来看，公司的产品将是集“娱乐、销售、生产和展览”于一体的多元化系列产品与服务。 1.3 目标市场 立足沈阳，辐射东北三省的中小学生和中青年人群。 1.4 管理团队 奥翔航模中心管理人员共分为：总经理、财务部、营销部、人力资源部、综合服务部。设总经理一人、财务部二人、营销部四人、人力资源部二人、综合服务部二人。 公司初期拟采取直线制如图1.1所示的管理团队组织形式。 图1.1 公司组织结构图 1.5 投资与财务 奥翔航模中心公司选址在辽宁大学附近。这里交通发达，抵达奥翔航模中心便利.而且在辽宁大学的附近有很多的中学，幼儿园和公园，目标消费者人口中众多。此外，辽宁大学周边属于郊区，周围地势平坦，土地租赁费用较低，能够满足公司对广阔空间和低成本土地租费投资的要求。 公司注册资本300万，其中吸收风险投资200万元，银行贷款80万，大学生自主创业贷款5万，大学生自筹15万。公司将从第1年开始盈利。 2产品和服务 2.1行业背景 国外航模运动兴起初期，我国还处于半封建半殖民地。辛亥革命后，上海《东方杂志》等刊物曾介绍并呼吁在国内开展航模运动。可惜这些意见没有引起重视，错过了早期发展的机会。经过第一次世界大战，发达国家的航空事业飞速发展。航空模型运动的早期航空教育作用被证实。三十年代初，不少有识之士再次呼吁在我国开展航空模型运动。上海《科学画报》发表了不少这方面的文章。该报编辑冯执中在《模型飞机》一文中说欧美航空事业之所以有今日之发达，非一朝一夕