顾客价值理论在政府绩效考核中的应用.pdfVIP

管理观察 3、其他已离职员工的影响 培训档案管理等 。 企业做出赔偿，企业将会遭受损失。 离职一段时间后，很多优秀的员工都得到满 3、建立具有竞争性的薪酬体系 3、运用培训协议规避培训风险 意的岗位，再次相遇后，尚留在公司的员工就会 薪酬是直接衡量员工价值的量化指标 。欲在 企业每年都会为员工付出数额可观的培训 联想 自己的状况，产生离职的意愿 。 行业内处于竞争优势，吸引优秀人才，具有竞争 费用，若出现离职，将使企业遭受到较大的损失； (二)内部原因 性的薪酬体系就是企业留住人才的重要因素之 企业可运用培训协议来弥补一定的损失。培训协 一 1、对现在的薪资待遇不满 。 企业必须参考 同行业内各企业的薪酬标准。 议可作为员工劳动合同的附件，经有关劳动人事 员工离职最直接的内部原因之一。普通员工 结合薪酬调查的科学数据。采