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现代成本管理模式探析 　【摘要】传统成本管理模式存在种种缺陷, 企业 面临的新环境对传统成本管理模式提出了挑战。 现代 成本管理模式应包括战略定位、价值链分析和成本动因分析等内容。 　　【关键词】成本 管理模式 战略成本管理 　　 　　随着产品种类增多、行业竞争加剧、产品设计和信息技术的 发展 ,企业面临着前所未有的竞争压力,要求企业成本管理模式随之变革。 　　 　　1 传统成本管理模式的局限性 　　 　　1.1 成本信息精度不高 　　“在现代制造环境下,直接人工成本比例下降,间接费用大幅度上升。20世纪70年代前,间接费用仅为直接人工成本的50%～60%,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400%～500%;以往直接人工成本占产品成本的20%～30%,而今天不到10%。显然,仍然沿用传统成本 计算 方法中的工时、产量标准来分配制造费用,必将导致成本信息失真,使得产量高、复杂程度低的产品成本偏高,而产量低、复杂程度高的产品成本偏低,从而导致成本控制失效、经营决策失误。”[1] 　　1.2 成本信息不够广 　　“传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑,从而表现出与战略管理极强的不适应性。”[2]随着技术的进步,生产的标准化将大大缩减产品制造成本在企业整体运营成本中的比重,产品的研发成本、售后服务成本及日常管