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现代价值链中的企业成本控制 摘要： 现代 企业 要想在竞争中立于不败之地，成本控制应从价值链的角度出发，建立一个 科学 的成本控制系统，加强对整个价值链成本的控制，从而取得在整个行业中的竞争优势。 　　 关键词： 价值链；成本控制 　 　一、价值链成本控制 理论 识别 　　价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔？波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过基本活动和辅助活动构成的，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 　　波特把价值作业分解为取得竞争优势的“建筑砖块”形态，不仅考察这些“砖块”各自的性能，而且 分析 砖块与砖块间在空间上的相互结合方式，换句话说，价值链成本控制的重点是价值链间的连接部分。价值链连接关系按是否超出企业自身活动的空间分为两类：“内部连接关系”与“垂直连接关系”。内部连接关系主要是针对企业内部业务过程以消除无效、浪费达到降低产品成本的目的。垂直连接关系则是 发展 进化了的过程思想，它把一种超越自身的、全面的作业链导入业务过程，以利于更彻