现代企业战略成本管理的探讨.docVIP

现代企业战略成本管理的探讨 【摘要】战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，探讨了战略成本管理的作用及方法，并对 企业 采用战略成本管理的途径提出建议。 　　 　　成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化，战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了 现代 成本管理的体系，为成本管理提供了新的思路与方法，相比传统成本管理具有很强的优越性。 　　 　　一、战略成本管理的内涵和特点 　　 　　（一）战略成本管理的涵义 　　战略成本管理是指管理 会计 人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而 发展 起来的新的成本管理系统。由于不同国家、地区的文化背景不同， 经济 发展程度不一样，对战略成本管理内涵的表述也不尽相同，但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。 　　战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是与战略管理的理论与方法体系相匹配的。当企业管理伴随竞争环境的