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项目成本管理浅议 摘要：成本管理作为 现代 项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员抓好项目成本管理具有重要的 参考 价值。 　　关键词：项目；成本管理；程序；原则；平衡 　　 　　随着 经济 的全球化和竞争的白炽化，成本（费用）管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本（项目管理过程中所发生各种费用的总和）是每一个成功项目经理必须关注的环节，如何优化资源配置、合理降低项目成本，获取最大收益，是每一位投资者和项目经理的追求。 　　项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少应当做到以下三点。 　　 　　一、弄清程序 　　 　　项目成本管理的主要 内容 包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本 分析 和成本考核等，项目成本管理流程如图1所示。 　　 　　项目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控制的一般流程如图2所示。 　　 　　二、把握原则 　　 　　成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。为此，成本控制要遵循以下原则。 　　（一）目标原则 　　目