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医院成本管理现状及对策探讨 　　摘 要:成本管理是 医院 经济 管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,对医院的成本管理现状及对策进行分析。 　　关键词:医院成本管理;现状;对策 　　 　　1 成本管理的概念 　　 　　成本管理在本质上是“管理”而不是“控制”。对于“管理”,学术界的看法基本上是一致的,即管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期达成组织目标的过程。而“控制”则是通过对实际工作运行情况的检查,看其是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。显然控制职能是管理活动的五大基本职能之一。其二,成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动。 　　因此,成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、分析和考核等一系列的 科学 管理活动。成本管理本质上也不是关注成本,而是要注意识别那些 企业 成功的关键因素。 　　 　　2 医院成本管理现状 　　 　　2.1 以不完全成本核算为主 　　医院目前开展的核算基本上都是不完全成本核算,主要是对直接成本 计算 ,没有做到间接成本和费用的合理分摊。少部分医院尝试进行全成本核算,主要是通过医院内部的