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浅谈房地产开发企业项目成本控制 摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。 关键词：成本控制 管理 0 引言 在市场 经济 时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产 企业 赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球 金融 危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。 合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。但笔者认为房地产开发项目成本控制应有二个关键阶段：设计阶段和施工阶段。 1 项目设计阶段，成本控制的重头戏 项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为初步设计和施工图设计。这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。整个设