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医院成本核算、成本控制的探讨与实践 　　日趋激烈的医疗竞争环境，促使 医院 的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制，是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的 方法 。而以往，医院的成本核算往往局限于奖金核算，不能真正发挥其应有的作用，没有达到控制成本、降低成本及提高效益的效果。因此，在新的形势下，建立出一种新型的成本核算及成本控制机制就显得越发的重要。 　　一、成本核算、成本控制的目的及作用 　　医院成本核算，关键在于通过核算达到成本控制的目的。这有利于医院加强经费管理，减少不必要的消耗及浪费；有利于医院加强竞争优势，发挥医院巨大的潜力；有利于医院提高自身形象，产生良好的 社会 效益。同时，医院管理层把成本核算和成本控制机制作为一种日常的管理手段，使得医院的管理水平能更上一个新台阶，为建立 现代 化的、充满管理理念的、新型的医院打下坚实的基础。 　　二、成本核算、成本控制的 理论 研究 与 应用 研究 　　１.设立有效的内部核算组织结构　我们必须把成本核算和成本控制机制同以往的奖金核算区分开，即认为成本核算就是奖金核算。从思想上，我们必须把它提高到一个理论的高度，即不仅仅把它局限于医院财务 会计 核算的一种具体方法，而必须把它认为是结合医院自身特点及需要有一种现代管理方法。成本核算、成本控制也不仅仅是财务人员个人的事情，而必须