工程管理中的信息化与网络化.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯 信 息 化 管 理 霭智固印肋僧息 匈网豁 叶在军 (湖北省十堰市建设工程管理处,湖北 十堰 442000) [摘 要] 就工程管理中信息技术与网络技术进行了初步的探讨;论述 了工程管理中应用IT,建立计算机 网络的必要性、意义、 实现 目标、方法、实施步骤等。提出用系统的管理手段管理工程建设及将计算机网络作为工具应用到工程管理中。 [关键词] 工程管理;信息技术;计算机网络 [中图分类号] C931.6 [文献标识码]B [文章编号] 1673—1093(2007)04—0034—03 信息时代的到来标志着一种新 的生产力 的出 横向交流 。随着各个业务环节 自动化和机械化程 现,其主要生产工具就是计算机系统。新生产力的 度提高和各部 门之间信息交流的大量增加,工作 出现必然导致新的生产关系 .工程管理不再是对 中的重复单元被发现并消除.低效率的业务流程被 人、财 、物的某一单方面的强化管理,而是发展到 重新设计 ,得到优化。IT的出现和应用大大加快了 对人、财、物、信息等资源的全面综合管理 。信息技 中小型企业的专业化进程 。 术不仅是一项技术 ,更是管理思想 、组织形态和管 其次 .IT在企业业务活动中的应用导致 了企 理方式 的变革 。工程管理人员只有尽快提高 自身 业组织结构的改革 。企业业务能力的提高在企业 的信息化应用水平 ,才能提升竞争力 ,满足服务于 管理结构一定的条件下是有限的。 国民经济发展的要求。近几十年来,信息技术突飞 随着 IT在企业业务过程中的大量应用,原有 猛进 .并已广泛应用于工程 的各个领域 .包括科 传统的企业管理组织结构 已经不能适应企业业务 研 、勘测 、设计 、施工和建筑管理等。工程信息技术 快速发展 的要求 ,必须改革企业现有 的组织结构。 的飞速发展极大地影响和推动着土木工程中信息 随着 IT在企业业务过程中的应用 .原先由少数人 处理能力的发展 ,改变了土木工程学科的研究内 对企业业务进行决策 的集权式组织 已经不再适 容和研究手段 ,并将土木工程提升到一个新 的技 用。业务人员往往能够及时了解和掌握业务动态。 术水平。从计算机的信息技术与网络技术出发 ,阐 因此 IT的发展要求实行信息分散处理并进行充分 述其在工程管理 中的运用 。 的授权和 自主管理 .以便及时根据企业 的 目标进 信息技术是指能够完成信息的获取 、传递 、加 行决策,提高企业的应变能力。这必然导致越来越 工 、再生和施用等功能的技术。 多的企业活动以各种获得授权 的 “项 目组”的形式 1 信息技术在工程管理领域的作用 完成 .导致参与工程项 目实施 的各个企业之间的 1.1 IT对工程建设企业的影响 更加密切地合作。 首先 ,IT的发展缩短 了工程建设企业 的各种 由于网络技术的应用 .企业内部的信息不再 业务活动的时间,提高了企业业务流程的效率 。例 是纵向的主从关系,而更多是水平对等 、纵横交错 如 ,承包商的工程管理业务 自动化 ,施工设备智能 的网状关系 ,导致企业的组织形态 由原来的 “金字 化,施工管理人员可 以大大提高工作效率,及时合 塔”式阶层组织 向扁平化转变。原来专门设置的一 理地进行资源的配置和调整 :生产施工中广泛采 些按照传统方式进行信息收集 、处理 、

文档评论(0)

无敌 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档