工程建设中的园林绿化施工管理控制与探讨.pdfVIP

维普资讯 专版I 工程建设中的园林绿化施工管理控制与探讨 口陈伟锋 绿化工程的施工管理就是采用科学的管理办法和手段使 ⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配 工程 的实施在质量、安全、文明施工、工程进度等方面得到最佳 合协调工作 ，减少相互之间的影响。 的控制 ，以确保工程 的顺利完成。只有做到实事求是、因地制 2绿化工程管理的创新与发展 宜，遵循事物发展的客观规律 ，才能达到最终的管理 目的。 一 成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理 1建立科学的绿化管理规范 同样需要与时俱进。根据不同项 目、不同时期的不同特点，不断 1．1从 自身抓起，做好管理规范。 注入新的内涵，使绿化项 目的管理的模式更具可操作性，进一 施工单位作为绿化工程项 目建设的具体实施者 ，其管理层 步提高管理效率。 的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响 2．1设计创新是建设管理中的前提 项 目管理的好坏 ，因此作为施工单位 ，在绿化项 目管理 中应做 任何优质 的项 目，首先要在设计上下工夫 ，作为项 目实施 到以下几点 ： 的技术前期工作之一 ，设计方案的确立需通过设计方、建设方 (1)摆正管理者的位置 ，提高管理者 的素质 ，理顺管理者的 以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工 思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项 目的管理实际 图的设计更应根据现场情况 ，因地制宜地落实设计意图，设计 是一种对人 的管理 ，而作为施工单位的管理者 ，只有从 自身着 是否能夺人眼 目是管理成功与否的关键 因素之一。如望乡路延 手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。 长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适 (2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。作为 宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择 一 个绿化项 目的工程管理 ，施工单位应从一开始就该对员工有 了种植根系较浅的竹类品种。 明确的要求和制度 ，并严格执行，做到以理服人。 2．2管理创新是建设管理中的基础 (3)分清职责，逐级考核 ，为各级管理者创造发挥 的空间。 作为施工单位 的管理者 ，负责的项 目从施工质量 ，安全管 作为施工单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越 理 ，进度控制 ，竣工移交直至审计 的全过程 ，其管理的观念和方 俎代庖现象。 法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥 1_2提高员工素质，规范施工行为。 于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要 施工单位作为绿化项 目的具体操作者，因而员工的素质和 求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源干对 施工行为规范现得尤为重要 !要从 以下几点做起 ： 国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式 (1)树立 “质量第一”的观念 ，使员工的认识统一到工程管 也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。 理 中来。 只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中 (1)