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ENTERPRISE FINANCING 名企理财 关于宝钢战略成本管理的案例分析 王棣华 宝钢集团的成本管理伴随着中国 投产阶段），是一个以价值最大化为中 额管理制度》。 改革开放后现代化企业发展的需要而进 心的经营环境。此阶段经营管理的突出 2．成本节约阶段（1990年—1995年） 步，紧跟时代的脉搏，带有强烈的时代 特点是：苦练内功，节支增效。此阶段 此阶段成本管理特征主要表现为 发展的烙印，在一定程度上反映了中国 处于成本控制阶段，开始采用标准成本 节约成本。随着成本管理经验的不断积 制造企业科学的成本管理发展历史。 制度。第四阶段（2000年以后，改制上 累，逐渐通过“孤岛”式的微机核算成 市，三期全面投产阶段），此阶段处于 本，建立起成本节约的责任制度。此阶 一、宝钢成本管理的历史沿革 提升成本竞争力阶段，进一步发展、完 段成本管理制度主要实行责任成本管 从公司投产至今，宝钢成本管理经 善标准成本制度，形成了比较完整的战 理。随着生产规模的逐步扩大及市场经 历了几个发展阶段，从综合消耗管理到 略成本管理方法和体系。 济的初步建立，单纯手工成本核算信息 责任成本管理，从责任成本管理到标准 （二）成本管理的发展历程 由于太粗放，已经无法满足管理和发展 成本管理，从标准成本管理到目前的战 成本管理的思路总是源于一定的社 的需要，公司及时调整了成本管理方 略成本管理，每一种管理模式的变革都 会经济环境，与企业所处的经济环境相 法，既要控制变动成本，同时也要控制 有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮 适应。为适应经济环境的变化，宝钢成 固定成本及采购成本，所以此阶段推行 大的需要。 本管理的发展也经历了四个阶段，如图 了责任成本管理制度。责任成本制的实 （一）经营环境的变迁 1所示。 行，从横向和纵向两个方面推动了生产 宝钢于1978年12月23日打下第一 图1 宝钢成本管理发展历程 技术组织特点和责任成本管理的有机结 根桩，到1985年正式投产至今，公司经 合，建立起了以责任制管理为中心的控 营环境经历了四个阶段的发展变化。第 制体系和以责任成本核算为中心的核算 一阶段（1985年—1989年，一期生产及 体系，做到权责分明。 二期建设阶段），是一个以生产为中心 3．成本控制阶段（1996年—1999年） 的经营环境。公司确立了以生产为中心 1．成本核算阶段（1985年—1989年） 此阶段成本管理特征主要表现为成 的管理模式，实行集中的管理体制，此 此阶段成本管理特征主要表现为模 本控制。此期间正值东南亚经济危机，钢 阶段处于成本核算阶段，主要采用成本 仿核算，基本上是在学习、参照国内企业 铁行业也在这一时期处于周期性低谷。此 综合消耗额管理。第二阶段（1990年— 做法的基础上进行成本核算。此阶段成本 阶段成本管理制度主要实行标准成本管 1995年，二期生产及三期建设阶段）， 管理制度主要根据“85.9”投产时面临的 理。随着一、二期的稳定发展，各项消耗 是一个以财务为中心的经营环境。随着 环境，为适应计划经济管理的要求而建立 指标逐渐趋于稳定，推行标准