运筹课程设计报告.docVIP

《运筹学》课程设计报告 1绪论 1.1研究的背景 随着我国经济建设的逐步推进，各种私人生产企业如雨后春笋般在我国建立并发展壮大，在激烈的企业竞争中，如何更好的发展成为摆在每一个企业面前的难题。 其实，任何生产型企业都必须进行两项任务:生产和销售。这两者相互联系，孤立任何一方都难以获得最大收益，然而现今我国多数此类企业却将两者孤立开来，难以获得最大成效。 在生产与销售统筹方面大致存在以下问题： 一方面，有些企业在生产过程中怀有生产的越多越好，只要生产的多就能赚得多的态度，在生产或是销售过程中不注意供求关系的影响，盲目生产，不根据实际情况制定供应量，导致产品出现不同程度的供应过量，甚至出现严重的滞销现象，此种问题不仅凭空增大了商品的运输费用，更为严重的是导致产品在销售地的闲置，在更大程度上增大了成本。 另一方面，部分生产企业在需求一片大好的形势下，未能对需求量的变化引起足够的重视，企业生产量仍停留在原来的水平，在良好的环境下未能抓住关键的发展机会，对企业造成巨大的潜在损失。 所有这些都要求企业在生产过程中做到生产看需求，销售过程中做到供给看生产。只有这样，企业才能在现今竞争激烈的社会之中保持最基本的发展资格，不然只能落后，甚至破产。 1.2研究的主要内容与目的 本文通过对山东临沂景德地毯有限公司的生产与需求融合统一，并综合考虑该企业在经营过程中的生产，销售两个步骤对企业的总体利润进行优化设计。 首先介绍一下景德地毯有限公司的大体状况。 景德地毯有限公司地处山东省临沂市，成立于2002年，主要生产优质方形地毯。为适应不同社会阶层对地毯产品的不同需求，产品生产制造主要以两种方式进行：机器生产及手工编织生产。生产方式不同，生产出来的产品质量和生产成本也存在差异。由于企业资金有限，生产机器不够先进，导致机器制造出来的产品的质量在一定程度上低于手工编织生产的产品的质量。另外，因为社会大众对手工编织所生产的地毯的相对青睐以及手工编织工人相对较高的技术水平和工资水平，手工编织所制造的产品的价格明显高于应用同样生产原料的机器所制造的产品的价格。尽管如此，由于机器生产具有生产效率高的巨大优点，且具有取代部分手工作业的趋势，为了生产更多的产品，也为了适应社会发展大势，在以后有更好的发展，企业生产的大部分地毯是由机器进行生产加工的。 企业的生产销售模式主要采用集中生产，集中供运式，每月集中生产，次月初集中向各地供货，且原则上不留存货。 企业经营初期，为适应企业生产高档地毯的特点，企业产品主要销往徐州，济南，烟台，青岛四个周边较大城市，四地需求量也比较稳定。但是到了企业经营后期，随着企业生产水平的提高，和社会大众对地毯需求的不断扩大，同时为了从根本上引导企业增大规模，企业决定向国内其他城市扩展销售范围，经对部分城市的初步调查，首先决定向山东附近的河南郑州和河北石家庄供货，以进行可行性实践。 但一些问题随之而来，一方面，尽管市场条件极其有利，但企业生产水平尚为有限，在供给方面可能达不到销售地的需求，最终造成需求极大于供给的情况，如不事先抢占市场，很有可能被其他企业捷足先登，反而使自己处于不利的地位。另一方面，从临沂向郑州，石家庄供货存在较大的运输成本，对企业的长远发展不利。鉴于以上两个问题在企业发展壮大过程必须予以解决，从当时条件考虑，也为了更为长远的发展，经决策者协商决定，打算在聊城建立企业分公司，联合生产地毯，一则，聊城与郑州，石家庄的距离相对较近，运输成本比较低。二则，聊城经济水平较为落后，政府招商引资力度较大，对企业的优惠措施足以使企业免除一大笔费用支出，在企业几乎无闲置资金的情况下，对企业集中精力搞生产是极为有利的。其次，聊城是山东人入京的第二门户，选择聊城作为企业的第二生产地不仅有利于企业扩展北京市场，而且在企业提高知名度等有关企业的发展方面均具有极大的潜力优势。 现今，聊城分公司已经建成使用，总体生产能力良好，基本满足预定生产要求。在管理模式上，鉴于企业资金水平和决策者管理能力有限，企业决定对聊城分公司与临沂总公司实行统一的资金和生产管理，对两者所生产的产品实行统一配送，以增强协调一致性，减小管理难度。 进入5月，企业决策层必须按照6月的需求来选择本月的生产和次月的销售。原则上，为了公司保持在供货地的市场占有率，向各个地区的两种产品供货量均不应少于当地需求的40%。另外，由于青岛地区对手工编织生产的地毯的需求量不断提高，为了稳固青岛消费者对本品牌手工编织地毯的信心，并进一步提高品牌知名度，扩大销售效益，减少由于需求估计不足造成的风险，公司决定，向青岛供应的手工编织产品应尽量满足当地百姓对手工编织所生产的地毯的预测需求。同时，为了在郑州和石家庄快速占有自己的市场，企业经决策商定向两地供应的机器生产制造的地毯的供应量不应少于对当地预测需求的80%