一级建造师(2014年专用小抄)施工项目管理.pdfVIP

(此资料由本人精心整理，希望能对大家有帮助) 影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设 上；3.直接经济损失10 万元以上； 施工项目管理规划的作用和种类 备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。 2 亡事故处理的程序：1、迅速抢救伤员并保护好现场；2 、组织调 1) 作用：制定施工项目管理目标； 设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的 查组；3、现场勘查；4 、分析事故原因，明确责任者；5、制定预防 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 影响程度来确定。 措施；6、提出处理意见，写出调查报告；7、事故的审定和结案；8、 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对 员工伤亡事故登记记录。 作为考核项目经理部的依据。 施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进3 全技术交底 项目管理实施规划应包括下列内容： 一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，而 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。 且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、 施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管 工序控制的步骤：实测、分析、判断。 现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业 理；项目信息管理；技术经济指标分析。 8 模板工程的预控措施： 人员进行责任落实的法律要求，要严守认真地进行，不能流于形式。 项目管理目标责任书： 1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬 交底内容不能过于简单，千篇一律，应按照分部分项工程和针对具 概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项 仪检查控制。2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预体的作业条件进行。 目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 留、预埋是否符合要求3. 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大 内容：1、按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进 特点：法定代表人确定的； 全局利益出发； 小进行地基验算、加设垫块4.重要模板要经过设计计算，保证有足 行细化和补充；2 、对具体的操作者讲明注意事项，保证操作者的人 主要内容是项目经理部应达到的目标。 够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 身安全。 项目经理的职责： 9 政府监督职能：1、监督质量行为2 、监督检查工程实体的施工质4 伤亡事故：高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等。 ①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任 量 5 三级安全教育： 务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化 10 施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2 、履行承包1.是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。的内容、 配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥ 合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织时间及考核结果要有记录。2.公司教育的内容：国家和地方有关安 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行机构、人员及资源配置计划；4 、为确保工程质量所采取的施工技术全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章 现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准方案、施工程序；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测制度。3.项目经理部教育的内容：工地安全制度、施工现场环境、 备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾ 项目计划及方法