锦洲国际华都投资可研报告（房地产开发）.docVIP

目录 第一部分：项目概况及开发企业简介 一、项目概述 二、开发企业简介 一）华昌公司简介 二）企业发展战略规划（十年规划） 三）企业组织构架 第二部分：项目可行性论证 一、市场调查分析 一）达州市房地产市场环境及发展状况 二、项目定位 项目SWOT分析 项目市场定位 三）产品定位 四）价格定位 三、项目经济效益分析 评价原则 二）项目定价 三）项目销售收入预估 四）项目成本估算 五）损益表 六）盈亏平衡点 七）敏感性分析 四、项目市场推广 一）项目形象定位及命名 二）销售阶段划分 三）市场推广计划 四）项目资金计划 五、风险预测与防范 一）项目开发风险预测 二）项目开发风险防范 六、项目进展状况 第三部分：论证结论 一、项目概述 锦洲国际华都位于达州市南外镇洲河南岸，经通川桥与老车坝中心商圈紧紧相连，总占地面积138亩，总建筑面积近30万方，建成后将是集餐饮、休闲、娱乐、居家、观光为一体的大型综合性社区物业。 项目紧邻洲河，地势高低错落，高差最大达30余米，视野开阔，观景条件良好。此外，项目距老车坝、柴市街中心商圈不足700米，距南外汽车站不足1000米，地理位置优越，交通便利，是商业投资、居家的理想所在。 项目经济技术指标 占地面积：138.36亩 总建面积：257400平米 住宅面积：211700平米 商业面积：41800平米 容积率：2.79 绿地率：36％ 建筑密度：28％ 土地出让年限：50年 项目鸟瞰图： 项目红线图： 二、开发企业简介 一）华昌公司简介 四川省华昌房地产开发有限公司始创于二○○二年，是经四川省建设厅批准并经达州市工商行政管理局登记注册的二级房地产开发企业。公司注册资金2000万元，在职员工150人，其中大专以上学历占60%，高、中级技术职称占45%，特聘专家2人，公司资产总额6600万元。 公司资金、技术、设备力量雄厚，先后成功开发了达州市久昌大厦、达县工商联亭子分会综合楼、达州市通川区农业局综合楼、华昌大厦综合楼、富华苑精品康居住宅等商住项目，总建筑面积达26余万平方米，累计完成投资额近2亿元。迄今，公司开发的房地产项目工程合格率100%，销售率达98%，业主投诉为零。公司现有在建项目：锦洲国际华都（位于达县南外镇曹家梁），该项目占地138.5亩，建筑面积26万余平方米，计划投资3亿元。 公司管理机构健全,规章制度完善,经济效益显著,连续四年无质量、安全故事。公司本着“励精图治、共谋发展”的经营宗旨和“质量第一、信誉第一、效率第一”的企业理念，与时俱进，锐意进取，力争二○○六年创税1000万元，为达城经济及城市建设,再创辉煌成绩。 　　 二）企业发展战略规划（十年规划） 1、2005年伊始，公司在研究了当前的国家宏观经济发展趋势的基础上，决定以房地产开发为龙头，兼经营其它相关项目，主要在房地产业界进行探索并学习和积累经验。 2、力争在2006年末累计完成房地产开发量30万平方米，同时积累一定量的资金资源，并吸引、培养、积累一定量的人才资源，初步建立房地产营销体系，进一步适应新形式下的市场竞争，奠定企业发展的基础。 3、力争在2007年完成27万平方米的锦洲国际华都项目开发，树立“华昌”企业品牌形象，同时创建1—2个项目品牌，完善企业营销体系，争取实现利润8000万元，并探索企业多样化经营的道路，分散企业风险，扩大生产经营规模。 4、2008年公司力争进入成都、重庆等一级城市，使“华昌”品牌成为著名地产品牌，完成公司向集团公司的转化，实现多样化、系列化经营，进行跨区域经营探索，使企业规模得到进一步扩展； 5、2015年力争企业成为上市集团公司，使“华昌”的品牌成为国家级著名品牌，形成集约化、规模化、多种专业化经营，完成“华昌”企业第一个十年计划。 三）企业组织构架 1、组织机构 财务部：负责企业的财务管理 工程部：负责项目和工程预决算、工程实施和工程管理 项目经理部：负责公司立项、项目论证、项目开发和项目管理 物管部：负责项目的物业服务和物业管理 营销部：负责项目的品牌推广和销售工作 人力资源部：负责人员的招聘、培训、管理，保证公司人力资源的供给和储备 物资供应部：负责公司应用物件和工程项目的物资采购和供应 机构设置流程： 各部门主要负责人及工作人员分配如下： 办公室：主任一名、文员二名。 人力资源部：经理一名，文员一名 财务部：主管一名兼主办会计，出纳会计一名，统计会计一名。 工程部：经理一名，工程师二名（土木专业和工程设计专业），工程管理员四名（工程管理专业） 项目经理部：二名项目经理 物资供应部：经理一名、职员两名 营销部：经理一名、市场信息员二名、市场推广员四名、销售人员六名。 物管部：经理一名、保安六名、物业管理员八名 我们根据企业的经营需要，共组织了48名干部员工的