降低国企改革成本的现实思考.docVIP

降低国企改革成本的现实思考 随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化，国企改制中的成本费用克出 问题 已愈来意引起人们的普遍关注。现行的仅用评估后的国有存量净资产核销 企业 呆坏帐损失及支付安置富余职工费用、离退休职工养老金和医疗保险费等的简单做法，从维护国家所有者权益的角度看，弊端日益显露出来。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出，又能尽快推进国企改制进程？笔者试图从以下三个右面进行初步探讨。 　　一、降低国企改制的机遇成本 　　企业改制的机遇成本，就是企业在改制的最佳时期，为达到改制的目的，所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约。一是企业行为，即企业是否能够正确 分析 国际、国内形势和同行业现状及走势，根据企业实际，果断地提出企业的改制规划和方案，并在做好职工思想 政治 工作的基础上，经企业全体职工讨论后及时提交政府决策，这是企业改制的关键。二是政府行为，即政府是否能敏锐地把握当前形势和政策导向，积极有效地组织并引导企业改制行为，减少政府各部门改制 研究 报批的中间环节和层次，使企业快捷地达到改制的目的，这是降低企业改制成本的重要环节。但是，从 目前 企业的改制实践看，加大改制企业成本支出的这两方面因素并未引起企业和政府双方的足够重视，主要体现在：一是企业的“等、靠”想法普遍存在，对企业资产重组和结构调整实施速度慢，行动不