乘风破浪勇往直前--在改革中前进的中国印刷物资总公司.pdfVIP

乘 风 破 浪 勇 往 直 前 ??在改革中前进的中国印刷物资总公司 2000年是千年交替的一年,也是中国印刷物资总公司深化改革、积极开拓进取的一年。在经历 了企业经营方向调整带来的阵痛之后,中国印刷物资总公司这只印刷行业的国有企业大船重获新 生,再次扬帆出海了。 , 近几年,中国印刷物资总公司作为一家物资流通领域的大型国有企业,在实现从计划经济向市 场经济转变的过程中,遭遇到了前所未有的困难,企业由计划经济时的盈利大户,一度成为了亏损 大户。1996年至1998年,是中国印刷物资总公司处境最艰难的三年。当时,.公司的经营状况每况愈 下,连年亏损,还有不少呆坏账和死库存。那时公司在一个月内甚至几次接到法院的传票,企业账 号几次被封。曾几何时,印刷行业内的许多同行都认为中国印刷物资总公司不行了。 但是,中国印刷物资总公司的全体员工并未就此沉沦下去。虽然处境险恶,但大家仍然在不懈 地努力与拼搏着。对中国印刷物资总公司的情况,新闻出版署的领导也非常关心与重视。1998年, 署领导根据中国印刷物资总公司的实际情况,重新组建了企业领导班子。新班子上任后,对企业的 优势、家底、存在的主要问题等,进行了深入细致的调查、分析。在切实抓住了问题的要害之后,中 国印刷物资总公司重拳出击,采取了一系列行之有效的政策和措施。譬如:整顿劳动纪律、处理违 纪人员;调整经营结构,扩大对外合作;打破铁饭碗,实行效益工资;加强。财务管理,严格收支手续, 实行会计委派制;清理甩卖积压货物,大力清收欠款;精简行政机构,压缩非经营人员;改革公费医 疗管理办法;建立内退机制,引进经营人才;搞好库区开发,把潜在优势变为现实的生产力等。这些 措苊尉公司的改革和发展产生了积极的影响。 几年来,为了甩掉压在中国印刷物资总公司人头上的不光彩的亏损帽子,企业的全体员工忍辱 负重、奋发图强。纸张、设备等部门是中国印刷物资总公司经营中的传统大户,为了完成总公司下 达的扭亏增盈任务,他们积极想办法,努力改变传统的经营方式,克服种种不利因素,成为公司扭 转亏损局面的生力军。特别值得一提的是公司的甩库部门,他们不仅清理、甩卖了公司多年积压造 成的死库存,而且认真地清理了旧账,先后从纸厂、出版社等追回了很多钱,为公司挽回了损失。 为了转变经营方向,中国印刷物资总公司先后成立了一些新的经营部门。在企业扭亏的过程 中,这些新生力量也发挥了非常大的作用。中国印刷物资总公司进151分公司是1999年成立的部门, 到2000年,该部门签订合同的金额已经达到3600万美元。2000年8月人员才陆续到位的出口分公 司,成立当年就实现利润50万元,并且后劲很大,成为企业新的经济增长点。其它如配送中心、项 ! 目开发办、河南分公司等部门也都是当年成立、当年盈利。 在积极转变经营 针和发展 向的同时,中国印刷物资总公司的管理工作也在逐步规范,力度 不断加大。这几年,中国印刷物资总公司特别加强了财务管理工作。现在,公司的各项财务规章制度逐步健全,付款、核销等手续非常严格和完善。总公司还加大了清欠的力度,2年多来,已经追回 欠款4000多万元。 实践证明,为扭转亏损局面,中国印刷物资总公司所采取的措施是正确的。2年多来,中国印刷 物资总公司在销售额保持平稳发展的前提下,管理水平和经营质量大大提高,企业销售毛利大幅增 加,不仅还了8000多万元的账,弥补了过去造成的5000多万元的亏损,而且在连续几年亏损后, 1999年扭亏为盈,2000年实现较大利润。 通过2年多的努力,中国印刷物资总公司不仅没有倒下去,反而得到了发展,在行业内的地位 与声誉也有所回升。一些生产商从几年前的放弃合作,变为主动与中国印刷物资总公司联系,寻求 新的合作。现在,中国印刷物资总公司已经成为韩松纸业、海德堡配件、上海印机等的代理,热电厂 已经与美国合作,住宅项目已正式签约。此外,还有一些合作项目,包括筹建中的展览中心、造纸厂 等正在进行磋商。这些合作之所以能够顺利落实,原因就是合作伙伴都看到了中国印刷物资总公司 的潜力与希望。 2000年,在经营业绩取得实质性进展的同时,中国印刷物资总公司在精神文明建设方面也取得 了不俗的成绩。几年来,总公司认真贯彻中央及新闻出版署的一系列方针政策,采取必要措施,切 实加强政治思想工作和精神文明建设。在加强党组织建设方面,在讲学习、讲政治、讲正气方面,在 增加领导班子的工作透明度上,在弘正气、树新风上,在挽救“法轮功”练习者上,中国印刷物资总 公司都做了大量的工作。尤其可喜的是,在一些公益活动中,中国印刷物资总公司的很多同志表现 出了很大的热情,无私地奉献自己的一份爱心。1999年,中国印刷物资总公司被新闻出版署评为精 神文明先进单位。从一个受批评单位到精神文明建设先进单位,是非常不易的。这是经过层层审 查、