经理人计划训练手册.pptVIP

经理人计划训练手册 训练计划概述 训练的课程安排 训练的形式 训练的评估 §1.训练计划概述 该训练计划是根据经理人培育目标和成长规则来制定的 训练课程分为必修课程和进修课程 训练计划按两年来设置 相关课程如心理学，会计，金融，税收，法律等以顾问或战略合作伙伴的形式在5月份完成确立。 以下所列课程项目均为必修课程 * 泰康人寿上海分公司 未经上海分公司许可不得复制 未经上海分公司许可不得复制 新人培训 LOMA 主任进阶训练 主任在职训练 主任晋升 转正 衔接训练 代理人资格培训 军训 2月 2003年1月 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 2002年4月 训练项目 §2. 训练课程安排 法律 未经上海分公司许可不得复制 2月 2004年 1月 经理进阶 证券资格 会计资格 LOMA 总监晋升 经理在职 经理晋升 3月 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 2003年3月 训练项目 *4月11日上午9:00-10:00报到 *14:00开训 未经上海分公司许可不得复制 团队精神 分组游戏 集合赴军营 周日 返程 团队游戏(联欢) 团队游戏 紧急集合 观看VCD伴我雄心 寿险意义与功用研讨(研讨) 寿险意义与功用讲授(侯文华) 19:00-21:00 军训 军训 军训 军训 军训 军训 13:30-17:30 军训 军训 军训 军训