某房地产公司培训方案.pptVIP

房 地 产 公 司 培 训 方 案目录 第一部分 项目背景和需求 第二部分 项目思路及实施步骤 第三部分 项目组织、报价 第四 部分 A介绍 2第一部分 项目背景 B 房地产公司拥有丰富的房地产开发经验及品牌影响力,开发建设了一 批可展示企业综合实力和良好形象的公共与民用建筑工程。 公司基本背景2002。 成立目前下属有8 个城市公司,开发高端住宅、城市综合体、商业地产、 写字楼等。 发展第一部分 项目背景 B 在 快速发展过程中,逐渐形成 “ 管理、产品、人才” 三大发展支柱 企 业 发 展 的 支 柱 人 才 : 布 局 与 管 理 : 人 才 发 展 8 大 城 市+ 两 级 管 控 产 品 : 高 端 住 宅+ 城 市 综 合 体第一部分 项目背景 在企业发展初期,B 的人才培养工作主要立足于开拓员工视野和专业知 识的外出培训 优点 缺点 1. 开阔视野,了解行业动态,形势、专 1. 系统性差。外出培训仅是人才发 外部学习 业水平发展等 展工作之一,不能完全支持企业 2. 业内交流, 了解对手的所作所为 的战略发展 2. 针对性差,和各种规模、各种所 有制企业一起学 3. 成本高,差旅费、课程费等 4. 内容狭窄:无关注企业内部的课 程,制度学习、以执行力、领导 力代表的通用管理学习等 5第一部分 项目需求 我司建议,进入快速发展期的B , 需要建立人才发展体系,让