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维普资讯 2004年第 12期 第 24卷L总第 179期) 关于民营企业提升执行力的思考 高玉海 (天津市天聚钢结构工程有限公司，天津 300112) 摘 要 ：目前存在民营企业执行力不足的问题 ，且具有负面影响。民营企业执行力不足的原因应作具体分析。 而只有建立合理的组织架构和系统的管理制度 ，才是提高管理层及员工的执行力、确保公司在竞争 中健康成长的 根本。 关键词 ：执行力；竞争力；民营企业 中图分类号 ：F276．5 文献标识码 ：A 文章编号 ：1005—1007(2004)12—0024—03 Abstract：Nowadays，someprivatecompaniessuffertheinsufficientexecution．itdoeshavethenegativeimpactonthedevel— opmentofthecompany，theauthoranalyzessomereasonsfortheinsufficientexecution，thenheputsforward somesuggestions． Theperfectstructureandsystematicmanagementmechanism aretheessentialsofrthesuccessoftheprivatecompany，becausethey canimprovetheexecutionofthemanagementandtheemployeesandensurethatthecompanygrowssmoothly． KeyW ords：Execution；Competitiveness；PrivateEnterprise 企业失败通常由两种原因导致 ：一是战略层面 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 出了问题 ，一是执行不力——从 CEO、中高层干部到 其二在速度方面。企业的计划在执行过程当中，经常 基层每位员工，他们无时不刻地处在一种 “执行过 延误，有些工作甚至虎头蛇尾，严重影响了计划的执 程”中。他们执行的绩效决定着企业 的命运。具体 行速度。其三在力度方面。公司制定的一些政策在 而言，他们在执行 中体现出的态度、能力、速度、理 执行过程中，力度越来越小，许多工作成效甚微。同 念、品质、应变等因素的优劣，都将是影响企业命运 时，在 日常工作当中，一旦出现问题，责任不清，互相 的决定性力量。这就是执行力。 推诿现象严重，公司管理倾向“人治化”管理。 执行力不是简单的战术，而是战略的基础，是一 执行力是决定企业成败的重要因素，是战胜竞 套提出问题、分析问题 、解决问题从而实现 目标的系 争对手的关键。执行力也是战略的一部分，再好的 统流程。执行力是一门如何完成任务 的学问，帮助 战略，没有执行力做基础，也无法实现；同时一个好 员工解决要到哪里去，如何准确 、快速地实现 目标的 的战略又必须以事实和数据为基础 ，而且要详细、具 学问，这是对执行力的普遍理解。在如今以变化 、速 体 ，特别是关于自己竞争能力的分析更应如此。所 度和危机为特征的市场竞争环境 中，企业欲求得持 以在竞争 日趋激烈的商业战场上，若输给了竞争对 续发展、创新 ，必须拥有很强的执行力 ，来实现长期 手，很大程度上是执行力出了问题。执行力不足严 战略 目标。执行力是一切有效战略的关键要素，没 重影响了许多民营企业的健康发展。 有执行力 ，战略就意味着纸上谈兵。 执行力是公司运营的基本功 ，是公司管理水平