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煤炭企业人力资源管理艺术的思考煤炭企业人力资源管理艺术的思考 煤炭企业人力资源管理者必须有丰富的现代管理科学知识、有高超的现代管理艺术,才能够进行卓有成效的管理活动。管理艺术涉及面广泛,各种不同的管理任务,需要不同的管理艺术助其完成。笔者试图运用相关理论知识对论文联盟煤炭企业人力资源管理艺术提出思考性的意见和建议。 一、煤炭企业人力资源管理者应该明白管理艺术的内涵与特点 (1)人力资源管理艺术的内涵是根据自己的知识、经验、智慧和直觉,迅速及时,随机应变,而又准确有效地认识和解决问题的技巧和能力。一般从职能的角度分析、人力资源管理内容、人力资源管理的日常具体活动的角度分析,可以分成决断艺术、宣传鼓动艺术、语言艺术、行为艺术等。(2)人力资源管理艺术的特点分为以下四种:原则基础上的灵活性;常规办事中的创造性;非常情况下的应变性;美感基础的号召性。人力资源管理者人格魅力做到“六有”即:有理、有情、有信、有德、有识、有趣。有情,就是有朴实而丰富的感情;有理,就是说话办事说理、讲理、在理;有信,就是有信心、有信誉,给人一种信任感;有德,就是有高尚的道德情操;有识,就是有知识、有见识、有胆识;有趣,就是说话处事要有幽默感,使人喜闻乐见,欣然接受。 二、煤炭企业人力资源管理者对管理艺术的作用不可忽视 在现代人力资源管理中,管理艺术的作用主要表现在以下几个方面:一是在常规的活动离不开管理艺术。二是在非常规管理中起着极为重要的作用。三是现代化管理越离不开管理艺术。随着社会的前进,人们的知识水平在提高,精神上的自我意识、独立性在不断提高,单纯依靠模式化的人力资源管理依靠计算机的指令,要求人们“理解的要执行,不理解的也要执行”是不可能达到管理目标的。这就要求管理者必须用高超的人力资源管理艺术去感动被管理者,调动其积极性。因此,传统的人力资源管理离不开管理艺术,现代人力资源管理也离不开管理艺术,而且,越是现代化人力资源管理越是离不开管理艺术。 三、煤炭企业人力资源管理者应该掌握用人艺术 煤炭企业人力资源管理者应该掌握用人的艺术包括:选拔人才途径和方法的艺术;识别的艺术。总之,无论那种方式的具体运用,要依选人的目的,选人的对象、时间、地点、环境等具体情况而决定。此外,在人才管理艺术方面,还要注意用人所长、扬长避短;充分信任,尊重关心;善于激励,赏罚分明;合理搭配,整体效能。 四、煤炭企业人力资源管理者应该具备宣传的营销艺术 煤炭企业人力资源管理者在营销中要做到发布、传播一定的思想和主张,以激发被管理者积极行动的一种手段。目前,它的一般表现形式是通过互联网等手段进行有关信息的发布和传播。其作用主要表现在以下几个方面:(1)宣传的营销艺术在人力资源管理中起先行作用;(2)宣传的营销艺术在人力资源管理中起保证作用。此外,还要注重报告、演讲艺术;运用标语、口号艺术。 五、人力资源管理者熟练运用人际关系艺术 人际关系是人们在共同的实践活动中结成的相互关系的总称。管理者在生活、学习、工作中,必然要遇到各种各样的人和事,结成各种各样的人际关系。其作用主要表现在四个方面:一是对改变人力资源管理者的不良行为有重大的促进作用;二是有利于人力资源管理者的身心健康;三是能促进工作的顺利开展,有助于提高工作效率;四是对精神文明建设、物质文明建设、政治文明建设有良好的促进作用。人际交往的艺术有出以公心,以诚相待;讲究语言,注意形象;平等包容,礼貌热情;信守诺言,注重信誉。同时要讲究处理人际纠纷论文联盟的艺术。在人力资源管理活动中,人际纠纷和冲突的产生是难以避免的,也不是什么可怕的事情,处理得当还能进一步改善人际关系,当然,处理不当就会严重影响人际关系的正常发展。要做到严以律己,宽以待人;审时度势,讲究策略;选准时机,巧送梯子。 总之,煤炭企业人力资源管理者要想进行卓有成效的管理活动,必须既有丰富的现代管理科学知识,又有高超的现代管理艺术。管理艺术涉及面广泛,各种不同的管理任务,需要不同的管理艺术助其完成。人力资源管理艺术涉及面广,内容丰富多彩,只要我们认真地进行学习和研究,根据不同时期的人力资源管理任务要求,将其恰到好处地运用在日常工作中,就一定能够提升管理层次,收到事半功倍的效果。