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浅议人力资源的风险及其防范 BAIDU_CLB_singleFillSlot(10979); 　　摘要:在高速 发展 的当今社会, 企业 的管理者越来越重视企业的人力资源管理。但任何投资都有风险,人力资本投资也不例外。提高人力资本投资的成功率,防范人力资本投资风险已成为是企业人力资源管理的一项重要目标。 　　关键词:人力资本投资 风险 防范 　　 　　从企业的角度出发,人力资本投资的目的是为了获得收益。但是有投资和受益,就必然伴随着有投资受益的风险。因此,防范人力资本投资风险成为企业对人力资本投资的主要问题之一,但要防范风险就要先认清风险。 中国论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　 　　1. 影响企业人力资本投资的主要风险 　　 　　1.1 外部环境风险 　　企业外部环境如 法律 环境健全与否、产品市场供求状况、劳动力政策变化、劳动力市场供求情况、 科学 技术发展变化等都有可能给企业的人力资本投资造成一定的风险。这些变化会影响企业的商业模式和经营方向,影响企业人力资本投资的目标和规模,从而影响企业的人力资本投资决策,使企业在人力资本投资上的利益难以得到保障。 　　1.2 人力资源管理风险 　　也就是人职匹配风险,这是指员工的工作岗位应该和他的专业、兴趣、特长、经历等相匹配。如果企业继续任用不称职的员工,将影响企业的经营和管理工作;如果企业将员工调离岗位或予以辞退,则还须承担转岗培训或 经济 补偿等费用。这将给企业带来很大的干扰和成本负担。 　　1.3 投资成本过高风险 　　企业有时为了获得急需的人才,常常不惜代价答应很多附加条件,以致人力的获取和使用成本过高。可由于种种原因,招进来的人不能为企业创造高于企业对其投资的新增价值,因此形成回报率呈负数的状态。由于人力资源评估中存在大量的非量化因素和诸多的可变性,这样的情况屡屡出现正是由于这种风险的存在,常常会使很多企业因此在人才引进问题上经常处于进退两难的境地。 　　1.4 人员流失及素质、道德风险 　　随着市场竞争加剧,企业人力资本严重流失,而且流失的绝大多数是企业人力资本含量高的技术人员、管理骨干和技术工人。这主要在于人力管理部门没有建立人力资本投资风险预警机制体系,没有及时发现人才流失的前兆。许多企业员工将在原企业所获得技术、信息、经验直接带到新企业或自己组建企业,给企业造成巨大的损失。 　　1.5 知识衰减风险 　　企业常会对部分员工进行长线培训,或进行一些专业性较强的大规模的全员培训,但可能会出现一些失误:一是长线培训周期过长,当员工回到工作岗位后,有些知识已经过时了;二是科技的发展,使生产流程和工艺的淘汰与更新的频率越来越快。大范围的高投入,如果取得持续优势的时间过短则会得不偿失。 　　1.6 缺少企业文化建设的风险 　　企业文化推广方式单一以及对企业忠诚度的维护不到位,使企业缺乏良好的企业文化,不能使员工对企业产生一种凝聚力,从而不能在很大程度上防范企业人才流失风险的发生。但是许多企业并没有采取有效地手段来提高企业员工的忠诚度,这也是企业人才流失严重的一个重要原因。 转贴于中国论文联盟 BAIDU_CLB_singleFillSlot(10980);