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金融危机下如何激励企业核心员工 　　【摘 要】本文在分析激励及激励机制的基础上，深入分析了核心员工的涵义及特征，然后针对核心员工的特征运用激励的原理就 金融 危机下如何激励 企业 核心员工提出了一些建议，以期对解决金融危机下企业人力资源管理的困境有所帮助。 　　【关键词】金融危机 激励 核心员工 　　 　　一、激励概述 　　 　　1.激励的涵义 　　激励(Motivation)既是一个心 理学 概念，又是一个管理学概念。心理学家认为，动机是人类行为自我激发的精神状态，激励则是对动机的启发和刺激；而管理学家认为，激励是促使实现组织目标并满足个体愿望而努力的一种策略和意愿。激励，作为人力资源管理的一项职能，是根据某个具体目标，为满足人们生理及心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要，通过有效地启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜能，使其充满内在的活力，朝着所期望的目标前进的一种管理活动。简洁地说，激励就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的热清。 　　2.激励机制 　　激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 　　（1）诱导因素集合，（2）行为导向制度，（3）行为幅度制度，（4）行为时空制度，（5