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领导人才部署创造最大价值 　领导力部署事关重大 　　那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署 问题 事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念： 　　1. 必须明确掌握真正提升公司价值的理念； 　　2. 必须深入理解什么是一个完整的领导力 发展 计划及其这个计划是如何创造价值的； 　　3. 必须特别清楚：领导力部署。 　　如果这些没做好，后果会很严重。贝恩以前的 研究 表明：全心全意进行领导力管理的公司，比那些对领导力管理无所作为的公司其股东回报率高 10%，比那些领导力管理水平一般的公司高 5%.即便制定出宏伟战略，如果不在合适位置有合适经理人去付诸实施，则毫无意义。一流领导力与平均水平之上的 企业 绩效相关，这是共识。 　　一些组织被行为学者和各种人才资源专家的报告搞得晕头转向，把重点都放在评估员工能力并激励他们追求卓越的“绩效管理”上了。这些措施没错，但并不完善。相对于培养领导力，领导力部署则具有更明显的成效。 　　领导力战略三要素 　　卓越领导力培养项目的必备条件是，首席执行官必须领导和支持该项目。根据贝恩最近的调查，2/3 的首席执行官表示：CEO 的首要任务是确保稳定供给最佳