隐性知识显性化对人力资源管理的启示.docVIP

隐性知识显性化对人力资源管理的启示 　 内容 摘要：知识 经济 时代 ，知识成为组织最为重要的资源。本文首先讨论了隐性知识的内涵、特征，然后 分析 了隐性知识显性化步骤的模型以及其中的主要障碍，最后基于知识管理思想对人力资源的开发和管理提出了若干建议，以期促进组织中隐性知识的交流、整合、共享以及创新。 　　关键词：知识管理 人力资源管理 隐性知识 显性知识 　　 　　日本组织学家野中郁次郎指出：在一个不确定是唯一确定因素的经济环境中，知识无疑是 企业 获得持续竞争优势的源泉，只有那些持续创造新知识和新产品的企业才能成功。 　　知识管理是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标的管理，知识只有为人掌握才能实现它的价值。因此，人力资源管理是知识管理的一个核心部分，二者相辅相成，不可分割。 　　 　　隐性知识的内涵 　　 　　迈克尔·波拉尼将知识分为隐性知识和显性知识。通常以书面文字、图表和数学公式加以表述的知识，称为显性知识。在行动中所蕴含的未被表述的知识，称为隐性知识。 　　野中郁次郎认为，隐性知识是高度个人化的知识，具有难以规范化的特点，因此不易传递给他人；它深深的植根于行为本身和个体所处环境的约束。包括个体的思维模式、信仰观点和心智模式等。在隐性知识的认识基础上，野中郁次郎提出了显性知识和隐性知识相互转换的四种类型和知识螺旋，以实现隐性知识的传递。