走出中小企业人力资源管理的困境.docVIP

走出中小企业人力资源管理的困境 走出中小企业人力资源管理的困境 　　一、中小企业人力资源管理主要问题的现状分析 　　1.人力资源管理理念的滞后 　　①许多企业经营者只是简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理，认为人力资源管理是低层次的事务性管理，无非是制定薪酬方案、管理员工档案及对人的行为进行简单的约束。而现代人力资源管理是把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来，实现组织整体和组织成员的共同发展，其重心是调动组织成员的积极性。 　　②简单地把员工视为“经济人”，忽视了人的个性、需求的差异及客观环境对人的影响，使员工不能够很好地和企业管理层沟通，缺乏基本的信任感，导致员工企业归属感不足，工作积极性不高。 　　2.人力资源投资不足，对员工培训存在认识误区 　　“人才不用培训；庸才培训也无用；效益好时无需培训；效益差时无钱培训；人多的是，不行就换人，不用培训；培训后员工流失不合算”等对员工培训认识上的误区及中小企业把人力资源开发投资看成是成本费用，而未将人力资源视为资本，忽视了人力资源作为资本的巨大增值作用，最终导致企业对员工培训的投资不足，这对企业人力资本的积累十分不利。 　　3.人力资源管理机构和制度不健全 　　大多数中小企业的人力资源管理机构都不完善，专业性不强，主要是缺乏专业的人力资源管理人员，具体分工不细致，职责划分不清晰，管理定位不明确。同时，由于中小企业成长