建设理性、务实、高效的董事会决策团队.pdfVIP

建设理性、务实、高效的董事会决策团队 一些观点、工具和建议 转变：从星探到领航组成员 董事会如何更好的发挥作用 观点1：一个团队的建立，主要 是基于成员在追求特定目标上的 能力。 建议1：股东结构单纯，董事会 人员过少的企业可考虑引入知识、 经验、技能等互补的独立董事参 与决策。 观点2 ：团队中所有的成员均需努力追求一个共同目标，并且遵守为达成此一目标 所设定的一套程序。 决策的思维模式 • 4W思维模式 决策的思维模式 • 4W思维模式 决策的思维模式 • 工具1：四步决策法模型 一、状况评估 建议2 ：企业设计和实施合理的 “仪表盘”来及时反 映内外部的状况，尤其是市场和竞争的情况。董事会 也应不定期沟通情况，对企业情况作出正确评估。 二、问题分析 • 工具2 ：问题分析思维 二、问题分析 • 董事会很可能会面对的问题：绩效偏离 建议3 ：董事会至少应每季度召开一次定期会议，对年度经营目标的达成 状态进行检讨，作出相关决策。 二、问题分析 问题分析过程举例 叙述问题 逻辑比较 特异之处 原因 销售收入下降。 定义 消费人数下降。 从今年1月份开始大幅下降。1月份以前为何不下降？ 1月16日发生行业负面事件。 事件冲击 时间 去年下半年小幅下降。 去年上半年为何不下降？ 行业规律，今年是“小年”。 行业波动 A分公司下降10% 。 为何A分公司下降的幅度最大？ A地竞争对手增长30% 。 争加剧 地点 B分公司下降5%。 B地竞争对手未明显增加。 程度 下降10%～20% 。 三、决策分析 • 观点3 ：我们乃是从所需完成事项这一点出发然后朝向最能完成此一事项的选择方案前 进。因此只有清楚的衡量标准，我们才能做出合理的决策。 • 工具3 决策分析思维 三、决策分析 绩效偏离下的决策 决策目标 选择标准 构建方案 决策结果 保证现金流安全。 必要目标： 至少完成年度计划指标的 1.营销体系调整：… 应对竞争 80%。 2. 目标客户定位调整… 态势，使 营销成本低。 3.…… 经验、判断力 绩效恢复 内部调整难度低。 4.…… 、远见、创意 到可接受 外部资源需求少。 需要目标: 5.现金流预测，财务后果。 的程度。 适应长期竞争环境变化。 6.资源需求。 …… 四、潜在问题分析 • 观点4：解决问题最容易和最经济的时机，便是在问题发生以前。 • 工具4：潜在风险分析思维 谈一谈股权激励的话题 关于股权激励的若干问题 • 观点5：理想的持股架构 关于股权激励的若干问题 • 观点6 ：股权是惟一集约束、激励、留人、吸引人于一身的综合激励手段，但 同时也是