收缩产品 自主创新 康达对当前形势持乐观态度.pdfVIP

1IIlI ADIIESION提 收缩产品 自主创新 康达对当前形势持 乐观态度 ●本刊记者 龚磊 发 自上海 一 个多年从事科研工作的高级 工程师，在他四十多岁时，毅然放 弃了 “铁饭碗”去办企业，而且把 企业由小做大，成为行业 内的知名 品牌。抱着探秘的想法，记者采访 了上海康达化工有限公司董事长陆 企亭。 记者：我来公司采访前，曾打电话问到公司的路线怎么 风带到企业的每一个角落，体现在每一项工作上就非常细 走?前台的人员马上给出了几条详细的线路，让我非常吃 致，讲究实效。通过对细节的重视，大大提高了公司精细化 惊，请问康达公司对细节问题为什么可以做到这个程度? 管理的效率，使公司受益匪浅。 陆企亭：这个应该是和康达公司的要求有关系，也和康 记者：美国爆发的次贷危机给全世界的经济带来了深重 达公司的氛围有关。康达是靠科技创新起家的，在科研上来 的影响，在这样的情况下，康达公司是否受到了影响，采取 不得半点虚假，研发的高科技产品是要经过市场和客户严格 了什么哪些策略应对目前的经济危机?康达公司是怎样看待 检验的。既然是高科技产品，技术含量就非常高，首先要求 这次危机的? 研发人员具有端正踏实的态度和严谨的工作作风。把严谨作 · 024 · 《粘接 》杂志社 咨询电话 ：071O-3820251—825／833 传真：071O-3820811 E-mail：zhanjzz@263．net leJ址 ：WWW zhanjie~om c“ 陆企亭：这次金融海啸确实给各行各业带来了深远的影 当然，危机应该辩证的看待，在危机的背后应该看到隐 响。对康达公司同样如此。但是我们觉醒早，行动快，立即 藏的机会和机遇。危机能够更好地让我们回头看过去走过的 采取了措施，现在已经取得了很好的效果。首先，我们收缩 路，过去执行的战略是否符合了现在的发展趋势，是我们总 了产品战线，对销售量大，但对利润贡献不大的项 目产品进 结经验教训的绝好时机，使公司的发展不断适应市场的变 行了大刀阔斧的删减。砍掉这些产品确实让人心疼，因为都 化。更重要的是。危机来临时，就是考验公司内功的时候， 像是 自己的孩子一样，好不容易打开了市场，但是因为环境 平时内功不扎实，管理不严谨，危机就是一把标尺，不少企 的变化，只能忍痛割爱。 业难于度过这个坎，这就是市场规律所起的规范作用。而对 第二，我们把收缩战线所结余的资源投入到重点的行业 我们来讲，机会就显现了，大量的市场会空出来，大量新的 和重点的产品上，集中资源办事，既提高了效率，又使公司 机会会涌现。另外，危机带来了运输、原材料等价格大幅度 的整体利益得到了保证。 下降，这对企业降低成本也大有好处。 第三，我们加强了公司人员流动性 ， 多年来我们的营销、科研、管理人才等都 危初 旨够更好地让我们回 记者： 康“达精神”是在什么情况提出来 相当稳定，这对