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从亚洲首席管理层想到的: 培养全球人 才和成功文化 这个竞争激烈的国际环境下, 从某一国家的 领先企业成为全球领袖, 期间需要一个大的 在飞跃。这恰恰是包括三星、LG、SK、海尔和 联想在内的亚洲跨国企业希望努力达到的目 标。这些充满抱负的企业以其独特方式成为行业佼佼者, 其 中包括长期的愿景、自主发展的产能、亚洲的本土管理实 践以及一种近乎痴迷的紧迫性和目的性。 企业将注意力集中在培养本土人才的同时, 在管理团队中也 招揽了一些一流人才, 推动企业关键业务的全球化进程。这 些向公司CEO汇报的外国高管, 大部分不懂本地语言, 也有 不少从未在韩国或中国工作过。但是他们此前往往在国际 企业中发挥过重要作用, 而这些亚洲商业巨擎希望通过他们 从公司总部开始, 逐步构建自身的全球化能力。 这群由CEO直接委任的高管进一步强化了企业现有领导团 队, 在企业中担任关键职能并围绕全球最佳实践提升公司能 力。在参与众多此类招聘的过程中, 光辉国际搜集了成功招 聘中的重要数据, 并籍此定义了成功的主要构成, 其中包括 这些优秀高管具备的典型领导力。 本分析的目的是帮助企业更好地完成招聘决策, 保证全球化的 宏愿得以实现, 也为这些高管达成其个人和职业目标创造有利 环境。下文中您将会看到光辉国际的调研结果, 以及我们对这 些高级管理人才的“成功形象” 定义。 我们访问了39位企业首席高管, 他们拥有西方教育背景, 目前 都受聘于亚洲企业, 这些总部位于韩国和中国的跨国公司年销 售收入均在50亿美元以上。光辉国际对这些高管中的众多人 士都很熟悉, 并就本文涉及的调研对他们进行了一对一专访。 所有受访外国高管都具有在亚洲以外地区的管理经验, 70%在 四个或以上国家工作过, 62%会流利使用两门或以上语言。大 部分在受聘于现任雇主之前已有亚洲工作经验。 主要发现包括: 企业聘用这些外国高管时, 通常要求他(她) 具有一些令人信 服的专业能力– 在全球领先的跨国企业中担任高管的经历、 出色的教育背景以及在一个以上大洲的成功工作经验。然