价值流分析与六西格玛工厂诊断.pdfVIP

价值流分析与六西格 玛工厂诊断 时间：2013年8月8-9日 地点：上海 价格：3800元 授课讲师：吴林老师 为什么选择卓制 企业推行VSM势在必行！ • 通过两天的研修，化模糊为清晰，直观感 • 改进生产流程：消除质检环节和返工现 受，轻松掌握VSM的要领！ 象；消除零件不必要的移动；消灭库存； • 改进生产活动：减少生产准备时间；消除 • 让每个参与者深入到VSM的每个细节，深 停机时间；减少废品生产； 刻领会到改善无处不在的精髓。 • 提高劳动的利用率：提高直接劳动利用 • 资深的师资，理论与实践的深入结合，共 率；提高车间生产率。 同分享VSM实施与改善经验！ We Drive Manufacturing Excellence 价值流分析 与六西格玛工厂诊断 课程背景 客户的要求不断提高:更高的质量，更低的成本，准时交付，少批量，多品种…… 这都是向工厂提出 了更高的要求，更多的挑战！ 精益六西格玛价值流分析从定性和定量的角度锁定工厂的浪费，从而 可以更清楚的制订改善计划。最终实现QCDSM的全面提高，满足客户需求，提高市场竞争力！ 培训对象 培训目标 工厂厂长，各部门经理，精益推动者， 能够绘制出本公司的价值流图并制订改善计划 及各部门骨干成员 课程特色 • 我们的咨询师，师从日本丰田和美国专家，又有十多年的实战经验，在不同企业推行精益中建立 了精益样板厂、样板区，均得到了公司总部的认可；在从事咨询项目后，已用精益帮助许多企业 取得实效，有些企业已成为他们集团的精益样板。本次研讨会包含了咨询师对已有实战成果的第 一手案例的讲解 • 丰富的图表、数据、案例和讨论，帮助中高层管理者精益轻松学习 • 原汁原味国内实战案例充满实战性 • 系统教学，学练结合，实际掌握绘制价值流程图的方法 • 课程中实际指导，以学员自己公司案例进行价值流分析 • 您是否面对纷乱复杂的流程改善不知如何下手？ • 您是否使用过很多精益工具，对总体结果却依然改变不大？ • 您是否希望系统的分析浪费和消除浪费？ • 您是否希望系统的降低企业生产运营成本？ • 您是否希望全面了解VSM到理论知识和实践应用方法？ 卓制公司推出“价值流程图分析”研讨会将为您详尽解答以上问题 价值流分析 与六西格玛工厂诊断 课程大纲 第一天 第二天 上午 9:00-10:30 上午 1. 精益管理和六西格玛管理的区别 9:00-11:00 2. 什么是精益六西格玛价值流分析 精益六西格玛现况图绘制练习 3. 精益六西格玛价值流和传统价值流分析的区别 4. 为什么要做精益六西格玛价值流分析 11:00-12:00 如何识别价值流中的改善机会 10:30-10:50 茶歇 下午 10:50-12:00 13:00-15:00 5. 精益六西格玛基础工具 精益六西格玛的诊断系统 － OEE分析