区域领先全国占优--“联华”新五年发展攻略.pdfVIP

／海商论坛 ／ 第二 ，外资零售在中国的市场份额越来越大 ，但野 心也越 合将使连锁集约化优势得到体现 ；五是行业的特性决定了我们 来越大 。截止~lj2010年底 ，大润发新开门店22家 ，家乐福新开 拥有 巨大的现金流 ；六是整合后的管理 团队在知识结构和年龄 门店3O家 ，乐购新开 门店21家 ，沃尔玛新开门店47家。今年以 结构上更加合理。 来 ，跨国零售巨头家乐福 、沃尔玛 、TESCO、麦德龙的高层纷 2．中国经济的快速发展和零售市场的广阔前景。 纷表示 ，要加大在中国投资，继续保持快速发展。乐购(Tesco) 为联华实施新五年战略提供了难得的历史机遇 誓言将在今后五年 内实现中国年销售额翻两番 ，达到大约40{5 当前国际经济形势趋 向复杂 ，中国外贸经济发展存在不确 英镑 (相当于400亿人民币 )。全家便利今年在大陆的布局将加 定性 ，但国内转变经济增长方式的大方向，有利于投资、消费 快 ，上海的店铺数将增加近一倍至600家 。广州全家 目前店铺 的持续快速增长。因此 ，中国经济持续增长仍然可期 。根据权 数约60余家 ，年底前也将冲破100家大关。尤其值得注意的是， 威机构的预测 ，按照中国到2020年国内生产总值~L2000年翻两 外 资零售正 向中国市场积极引入全新业态。如麦德龙旗下的万 番的目标 ，中国社会消费品零售总额 的增长速度年均要达到9％ 得城电器在上海淮海路开设 了中国的首家门店。Mediasaturn 的增长水平，零售业发展空间巨大。 集 团表示 ，在2012年前 ，投入2亿美元 ，在上海开 出10家 门 同时 ，全社会整体收入水平的提高有利于消 费升级 ，有 店 ，2015年前在全国布局100家以上 门店。外资迅速扩张给本 利于消费 向多级化发展 ，市场细分为零售商创造 了商机。中央 土企业带来 巨大的压力。 “十二五”规划要求建立扩大消费需求的长效机制 ，释放城乡 第三 ，本土企业不甘落后。华润零售扩张之势赶超外资。 居民消费潜力。 据悉 ，全年新增大卖场60家以上 ，OLE6家以上 ，标超 、便利店 那么 ，当跨国零售巨头们都在想方设法争夺这块巨大蛋糕 等小型门店300家以上。苏果超市加快实施 “立足南京、扎根苏 的时候 ，联华作为中国的本土零售企业有什么理由等闲视之? 皖、拓展鄂赣 、影响全 国”的发展战略。~112015年 ，销售规模 在 “十二五”战略发展机遇期 内，联华作为百联集 团的主 将突破600{5元 ，网点总数将达~fj3000家以上 。 力板块 ，占有天时 、地利 、人和的优势 。联华希望通过 自身的 第四，消费多级化发展 ，使细分市场 的争夺越来越激烈 。 努力 ，与 陕速发展的中国零售业其成长 ，同时享受中国零售市 沃尔玛于前年在深圳试水 “惠选 ”小型折扣店，TESCO乐购至 场快速发展所带来的巨大商业利益 ，联华实施新五年战略势在 今在上海开了近20家EXPRESS快捷店。 必行。 第五 ，网络购物市场方兴未艾 。据中国连锁经营协会发布 战略与举措 的 《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》，预计2013年 中国加入WTO之后，零售市场全部对外开放 。国际资本大 网购交易规模有望突破1万亿元。 举进入中国市场，中国连锁业群雄争霸，贴身博弈。 ②联华面临的内部挑战 与此 同时，众多供应商 同质化商品 ，与消费者 日益变化 一 是市场化程度满足不 了企业应对市场变化的需要 ；二是 的需求交织在一起。供应商的高度集中和商品雷同，以及渠道 经营能力满足不 了企业可持续发展的需要 ；三是供应链建设速