浅析企业第三方物流模式.pdfVIP

维普资讯 山西煤炭管理干部学院学报 2005年第 2期 浅析企业第三方物流模 式 张潇化 ，兰丕武2 (1．山西金融职业学院，山西 太原 030008；2．山西财经大学工商管理学院，山西 太原 030012) 摘 要 ：第三方物流是企业物流功能专业化的产物，具有降低企业成本、优化资源配置、提高企业服务质量等 传统企业 自营物流无法比拟 的优势，已成为21世纪物流业发展的主流。 关键词 ：第三方物流；物流模式 ；自营物流 中图分类号 ：F273．7 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008—8881(2005)02—0043—03 第三方物流(TPL／3PL，ThirdPartLogistics)是指 由物流 活动，使高服务水平和低操作成本得到兼顾和优化 。第三方 劳务的供方 、需方之外 的第三方去完成物流服务 的物流运作 物流是物流专业化的重要形式 ，是物流社会化 、合理化的有效 方式 。第三方是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能 途径 ，是连接供需双方的纽带 (其框架见图 1)。 的外部服务提供者。第三方物流是物流业发展到一定阶段的 其优势主要体现在 ： 产物，是物流专业化的重要形式，其 占有率与物流产业的发展 1、节约成本 水平有着非常规律的相关关系。西方 国家的物流业实证分析 企业在选择物流模式时，成本是首要 的考虑 因素。企业 证明，独立的第三方物流要 占到社会的 50％，物流产业才能 必须对外购物流资源与内部物流资源的成本作一个 比较。最 形成 。它的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整 简捷的比较方法是建立一张成本 比较表 ，分别对外购 、内用物 体水平 。 流资源所花费用进行 比较之后，根据结论决定选择何种物流 模式。下面，以北京华通物流储运公司的物流运作为例来加 一 、 第三方物流模式优劣势分析 以说明。 (一)第三方物流模式优势分析 北京华通物流储运公司是一家销售额达 6000万元 的箱 社会分工的细化促使 了第三方物流这种专业物流模式的 包企业 ，其工厂总部位于北京，全 国有 9家分公司，距北京平 出现，其 内容包括物流策略、系统开发、电子资料交换、货物运 均距离 1200公里。10家城市均摊 ，月均 50万元销售额 。标 输、信息管理、仓储、咨询、运费谈判与支付等。在现代电子信 准包装箱为 45cmX33cmX60cm，约 0．09cbm，15kg，每箱 30 息技术基础上 ，第三方物流企业于特定时间段内，利用专业设 只，平均计价 144元 ／只，每箱货值 0．43万元。每城市每月销 施和物流运作 的管理经验 ，按特定价格 向客户企业提供个性 售 116箱 ，约 11．25cbm，计费吨数为 3．4t。设该公司在每城 化 、系列化的服务 。其本质是为 了协调从供货商开始 的物流 市有 100家销售网点，每个 网点销售 116箱，计 0．5万元 ／家， 物流 (单 向) 信息流 (双向) 图 1 企业第三方物流模式框架 收稿 日期 ：2004—12—08 作者简介：张潇化 (1978一)，山西金融职业学院讲师。 ·- - - — — 43 --·-——