浅析企业的全面预算管理.pdfVIP

维普资讯 科技情报开发与经济 SCIfFECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2005年 第 15卷 第21期 文章编号：1005—6033(2005)21--0219—03 收稿 日期：2005—09—27 浅析企业的全面预算管理 马 鸣，池越强 (太原煤气化公司，山西太原，030024) 摘 要：介绍了企业的组织机构及各方的责任 ，提 出了企业实施全面财务预算的编制 依据、编制要求、编制程序，分析了企业财务预算的执行与控制、分析与考核，以及客观 环境变化时对财务预算的调整 。 关键词：企业管理；全面财务管理；预算编制 中图分类号：F275 文献标识码：A 随着企业经营方式的多元化和组织结构的扁平化及网络化，客观上 行情况 ，督促企业完成财务预算 目标，主要工作包括：企业财务预算的编 要求加强对企业所属单位的监管，以实现企业整体利益的最大化。财务 制、审查、汇总 、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行 控制是实现企业整体监管的有力手段，通过实施全面的财务集中控制达 情况 ，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和 到财务协同效应，进而保证企业发展 目标的实现。 建议。 全面预算采用事先预算 、事中监控 、事后分析的方法，实现企业总部 (3)企业内部项 目管理、劳资、人事、市场营销等职能部门具体负责 对所属各单位的整个经营活动的动态管理 ，是一个从预算 目标拟订与预 本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析 、控制等工作，并配合财 算编制、责任落实与推动实施、业绩报告 、业绩评价、责任辨析、奖罚兑现 务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调 、分析 、控制、考核等工 到总结改进的动态的系统的过程。 作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作．并对本部门财务预 算执行结果承担责任。 1 组织机构及各方责任 (4)企业所属基层单位是企业主要的财务预算执行单位 ，在企业财 务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用 (1)企业法定代表人应当对企业财务预算的管理工作负全责 ，并设 预算的编制、控制、分析工作、接受企业的检查、考核。其主要负责人对本 立财务预算委员会 ．指定财务管理部门负责财务预算管理事宜 ，对企业 单位财务预算的执行结果承担责任。 法定代表人负责。 (5)提高对编制企业财务预算重要性的认识，切实加强领导，做好督 (2)财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算 促落实企业财务预算管理 ，对加强企业财务管理，督促和引导企业切实 管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算 、 建立以预算 目标为中心的各级