优化公路系统财务管理的思考.pdfVIP

财会研究 优化公路系统财务管理的思考 邢台市邢衡高速公路管理处 滑彬 摘要：把财务管理作为企业管理的中心 ，是公路 系统转变经济增长 标和成本 目标，把预算 目标落实到使每个部 门，分解到每个员工头上， 方式 ，落实科学发展观具体体现。以信息网络技术为平 台，建立全面预 让每个员工树立效益意识和成本意识。每个部门每天都要盘点本部 门 算管理的财务管理体制，是集约化经营根本途径，促进 了公路管理 由规 的收入、投资、成本、利润 目标的完成情况 ，明天的工作重心放在哪里， 模经济向质量经济的转变。 哪项工作需要哪些部 门配合与协调做到胸中有数。第三，是预算的执 关键词：全面预算管理 信息网络技术 财务管理 行、核算与考核的同步进行。要建立全员参与预算的编制机制和编制就 是执行的意识 ．从编制开始就要同步进行考核、核算和奖惩。为体现预 重建轻管是公路系统企业管理的传统，在形式上看忽视了财务管 算管理的权威性，企业经理和各部门负责人必须对预算