试论内部市场化管理模式的激励相容约束机制.pdfVIP

维普资讯 第22卷第6期 攀枝花学院学报 2005年 l2月 Vol_22．No．6 JournalofParmhihuaUniversity Dec．2005 · 经济与管理研究 · 试论内部市场化管理模式的激励相容约束机制 赖胜强 (攀枝花学院经济管理系，l~；ll攀枝花 617000) 摘 要 企业内部市场化管理模式实施的核心是有效的激励相容约束机制，本文剖析了影响激励相容约束机 制有效性的主要因素 ，并在此基础上提出了激励相容约束机制设计应该实现的均衡。 关键词 内部市场化；激励相容约束；均衡 一 、 激励相容约束机制是企业内部市场化模式运行的核心 (一)企业内部市场化管理模式是有效的经营管理机制 企业内部市场化管理模式是将市场运行机制引人企业内部，在企业内部形成模拟外部市场 自动调控 的内部市场，通过产品或服务的价格机制，把企业内部的业务关系由原来的单纯行政机制转变为平等的 买卖关系，服务关系和契约关系。从管理学的角度来讲，这种管理模式有效实现了企业内部的分权管理、 人本管理和柔性管理，在企业管理实践中得到了广泛的运用，例如海尔的OEC管理。 (二)激励相容约束机制是内部市场化模式运行的核心 这种内部市场化管理模式具有以下特点：(1)企业 由大量的 “内部企业”构成，每一个 内部企业相当 于一个 “利润中心”或者 “成本中心”，拥有相对独立的经营权 ；(2)“内部企业”之间是交易关系和战略同 盟关系；(3)“内部企业”经营业绩、管理水平和收益挂钩。由此可以得知，这种管理模式运行的核心是各 “内部企业”根据交易机制和规则在内部市场和外部市场博弈和决策，在实现 “内部企业”自身利益最大 化的同时实现企业整体经营管理 目标。 但是，“内部企业”管理者的利益和 “内部企业”的利益、“内部企业”的利益和企业的整体利益 目标、 “内部企业”管理者的利益和企业的整体利益 目标之间常常是不一致的，甚至经常发生冲突，因此企业的 激励相容约束机制的设计及其实施也就成为内部市场化管理模式成功实施的关键。有效的激励相容约 束机制能够使管理者的利己行为和 “内部企业”的目标一致，使各 “内部企业”的利己行为的实际结果和 企业整体 目标相一致，从而实现资源的优化配置和企业的经营管理 目标。 二、影响激励相容约束机制有效性的主要因素 广义上的机制激励相容约束，指机制设计者应研究制定什么样的规则 ，以使机制参与者即使追求 自 身私利，其客观效果也能正好达到设 者所要实现的管理 目标(田国强，2000年)。纵观企业内部市场化 管理模式，其机制运行主要在以下方面影响 “内部企业”管理者在个人理性前提下的决策行为。 (一)决策权的配置 内部市场化管理模式中上下级不再是单纯的行政命令机制，而是市场交易关系，这就决定了企业的 决策权配置必然是适当的分权设计，而不是集权设计。总部的权限范围一般而言是制定宏观的政策、交 易机制以及处理一些例外情况，而 “内部企业”的权限范围是在执行市场交易规则的前提下自主经营 “内 部企业”，实行单独核算。但是具体的决策权如何在不同的管理层级配置却有不同的方式，例如固定资产 是否购买是由总部决定还是由各 “内部企业”决定；新产品新工艺新技术的开发成本属于总部还是 “内部 企业”等等将会在不同程度上激励和约束 “内部企业”管理者的个人理性行为。 (二)交易价格的确定机制 内部市场化管理模式中交易价格的机制设计将直接关系到各个 “内部企业”核算的经济利益，从而 ． 1S． 维普资讯 第22卷 攀枝花学院学报 第6期 影响”内部企业”管理者的决策行为。目前在企业管理实践中，交易价格确定方法一般有行