【薪酬结构】高层管理人员薪酬结构设计.pdfVIP

第1 页 【薪酬结构】高层管理人员薪酬结构设计 引言： 现代企业关注的焦点是人才竞争，高层管理人员的竞争尤其激烈。科学、合理而有效的 高层管理人员薪酬结构能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员,从而有利于实现组 织目标。但目前对企业高层管理人员薪酬结构的设计缺乏针对性，起不到薪酬激励的作用。 因此，为了更好的吸引和留住人才，企业必须建立一套行之有效的高层管理人员薪酬结构， 更有效地调动高管人员的积极性，为上市公司的生存和发展提供基础。那么我们应该如何设 计高层管理人员的薪酬结构呢？本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验 对高层管理人员的薪酬结构进行了分析，希望企业管理者有所借鉴。 在现代企业中，高层管理人员属于企业运营的核心人才，他们从事管理工作并拥有一定 的职位。他们工作内容主要是对整个组织的管理负有全面的责任，主要职责是制定组织的总 目标、总战略，掌握组织的大政方针，并且要对企业的整体绩效作出评价。高层管理者的工 作重点在于决策，因此他们要掌握的知识更加趋向于观念技能，例如经营预测、经营决策、 管理会计、市场营销和公共关系等。同时，在企业对外的合作和交往中，企业的高管人员需 要以企业代表的身份出现。企业因其所承担的计划、组织、领导和控制职责作为高管人员制 定薪酬体系的主要依据。高层管理人员工作的特殊性导