实行财务总监委派制的几点体会.pdfVIP

维普资讯 财 苑 纵 横 行财务 监委派制 几点俸 。王世璋 财务总监委派制在上海已经实行多年，如何通过委派 针对这种情况上海电气制订了 《财务总监管理办法》，明 财务总监进一步加强企业财务管理，以维护出资者的利益 确指出：企业财务总监受上级财务总监领导，并协助本单 还需作些探索。 位总经理工作。财务总监既要维护集团整体利益，对出资 一 、 明确其定位是搞好财务总监委派的前提 者负责，又要配合本企业总经理抓好企业 的财务管理 ，使 上海电气从 2004年改制以后就实行了财务总监逐级 企业经营达到出资者的要求。财务总监要寓监督于管理之 委派 ，然而 ，“委派”只是一种手段而不是 目的。 目的是 中，在参与管理和决策的过程 中促进企业发展 ，防范企业 要通过实行财务总监委派制 ，进一步确立财务总监在企业 风险。 中的地位 ，进一步发挥财务总监在加强 以财务管理为中心 由于上海 电气一开始就明确了财务总监的定位，所 以 的企业管理 中的作用 ，所以明确财务总监的定位是搞好 他们在财务管理中实现了 “两个畅通”：一是集团财务总 “委派”的前提 。在实行委派制的初期 ，曾出现两种倾 向： 监对下属企业财务总监的指令畅通。比如，上海电气利用 一 种认为财务总监是上级派下来监督总经理的，所 以财务 集团财务公司平台，加强资金集中管理，建立集团 “现金 总监不能参与企业的日常管理，只要在一旁监督就可 以 池”，要求下属各企业把存款和贷款都集中到财务公司， 了；另一种认为，财务总监应该和总经理一样 ，对完成企 各级财务总监严格执行，不仅实现了企业之间资金余缺在 业的各项经济指标负全面责任，全面维护本企业的利益。 集团内部有偿调剂，节省了整个集团在商业银行的利息支 $日匈 $ 匈 人员掌握信息；对于关、停、并、转的客户，要追索其债 高 自己，大大地促进了公司管理人才素质的提高。公司的 权的转移单位，并要索取新债权的有效证明，确保公司债 销售管理人员无论从年龄的结构和文化水平 的组成 ，都相 权的确认；对于破产的客户要追索其清偿权利 ，如确无清 对比较合理 ，能够充分发挥各 自的长处和才智；新进大学 偿价值 ，必须要索取当地法院宣判破产的文书 ，以备公司 生也得到了成长和提高；锻炼 出了一支既能打 “攻坚战” 进行账务处理；对于一些长期拖欠的客户，要在有效期 (项 目合同)有能打 “防御战”(应收账款回笼 )的老中青 内，向法院提出追索货款的申请；如属于销售业务人员不 销售 队伍 。 负责任，玩忽职守造成公司损失，视损失大小，公司将追 3．加强了法律诉讼力度 。一是变被动为主动提前介 究业务员责任；销售资金管理科人员追索的老账，公司将 入。资金管理科通过提前介入熟悉情况，直接经手或参与 采取视追索老账的回笼情况进行奖励。 催讨 回笼的货款共计2618万元，涉及79家单位。二是分 三、通过共同努力。取得了一定的效果 工合作，全面出击 。对矿棉应收账款一年以上无业务往来 1．促进公司管理层次更上一层楼 。有效的信用管理使 的欠款、玻璃钢的老欠款的回笼工作全部由资金管理科为 销售资金的使用更符合公司的整体利益，得到 “最低赊销 主负责催讨，业务员配合；对工程 已结束，货款未回笼的 成本”和 “最大销售成长”之间的平衡 。通过信用管理中 催讨工作由业务员为主，资金管理科人员积极配合参与。 的考察评估客户、选择信用政策、制定保障 (抵押担保 ) 三是刚柔并举 ，以刚制胜。对正常应收账款催讨 ，针对不 条款、跟踪货物账款、常规账